项目管理方法在高校医院管理中应用研究

摘要

项目管理是20世纪中后期发展起来的一种计划管理理论和管理方法相结合的新兴学科。它是为了一个相对短期的目标，把各种系统、资源和人员有效地组织结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。
　　 高校医院，作为高等院校的一个组成部分，即是在我国计划经济特定条件下所形成的由高校自我办医的医院，也是当前我国具有中国特色的重要的医疗模式之一。高校医院卫生重点是保证学生和教职员工的健康，由于功能定位与工作重点不同，所以区别与其他医院，但计划体制下的高校医院在管理中存在很多问题，本文首先列举了高校医院管理中存在的问题，其次运用项目管理理论和方法改进高校医院的管理工作。本文的最后是通过实例研究来探讨项目管理如何提升管理水平。JL大学校医院将项目管理理论应用到工作中，将医院管理中暴露的问题通过项目管理的方式加以论证和解决，并将工作具体做深、做细，落到实处，提升了管理和执行水平。如健康体检管理、健康教育管理、外科手术管理、药品采购管理。

目录

文摘

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声明

第一章 导论

1.1选题的背景及意义

1.2本文研究内容及研究路线

第二章项目管理基本理论

2.1项目管理概述

2.2项目、项目管理的定义及特征

2.2.1项目的定义及特征

2.2.2项目管理的定义及特征

2.3项目管理介绍

2.3.1项目管理的基本内容

2.3.2项目管理框架

2.3.3项目管理过程

2.2.4项目组织形式

2.3.5项目管理的作用及意义

第三章国内高校医院管理中存在的问题

3.1医院管理效率低下

3.2医院资源浪费严重

3.3医院风险及危机管理机制缺失

3.4医院采购不规范

3.5医院绩效考核评价体系不够完善

第四章运用项目管理的理论和方法改进高校医院管理工作

4.1创建科学的管理体制

4.1.1高校医院当前面临的形势

4.1.2高校医院运用项目管理进行科学管理

4.1.3高校医院运用项目管理建立科学的管理体制

4.2运用项目管理方法提高高校医院运营效率

4.3运用项目管理方法整合高校医院内部资源

4.4运用项目管理方法建立高校医院快速危机管理机制

4.5运用项目管理方法规范高校医院采购活动

4.6运用项目管理方法建立科学的绩效评价体系

第五章实例研究：吉林(JL)大学校医院实施项目管理的尝试

5.1健康体检管理

5.1.1体检管理的必要性

5.1.2高校医院体检原来存在的问题

5.1.3 JL大学医院改进的做法

5.2健康教育管理

5.2.1健康教育的必要性

5.2.2原来存在的问题

5.2.3 JL大学改进的做法

5.3外科手术管理

5.4药品采购管理

第六章结论

参考文献

致谢