房地产项目目标成本控制理论探讨及其实践

摘要

过去的十多年,我国房地产行业经历了体制和机制上的种种转变。经历过2008年到2009年如此剧烈的市场波动之后,很多房地产企业认识到,在外界条件无法掌控的情况下,规模化、品牌化和专业化将是企业可持续发展的必由之路,真正开始重视抓好企业内部管理。成本控制无疑是最直接关系到企业经济效益的一项经营管理活动。
　　 论文首先回顾了我国房地产行业的发展历程和现状；综述了房地产企业成本控制的相关理论；指出目前和今后较长的一段时期,我国房地产项目主要采用目标成本控制方法。论文介绍并分析了目标成本控制实施现状和存在的问题。在此基础上,论文作者运用全过程控制、挣值法、价值工程、主动控制和动态控制等方法,结合本人的工程实践经验,研究并逐一论述了现代房地产项目从总体策划和投资决策、设计、招投标,施工直至竣工验收四个阶段目标成本控制的思路、影响因素,以及应采取的措施等。最后通过广州某住宅项目建设的实际案例,具体探讨了该房地产项目目标成本控制的经验和存在的不足以及可改进之处。论文的研究成果对国内其它房地产企业的成本控制具有一定的指导意义和参考价值。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 我国房地产业发展回顾与现状

1.2 我国房地产业发展现状

1.3 论文研究目的与必要性

1.4 研究内容、思路及论文结构

第二章 房地产开发及成本控制相关理论探讨

2.1 房地产开发相关概念及理论

2.2 项目成本控制理论的发展和研究现状

2.3 我国房地产成本控制的实践及存在问题

2.4 房地产开发成本控制的组织方式

第三章 房地产项目成本构成和目标成本控制的影响因素分析

3.1 房地产项目的成本构成

3.2 房地产项目成本控制的原则和基本方法

3.3 房地产项目开发各阶段的成本控制

3.4 小结

第四章 广州某住宅项目开发的目标成本控制实践

4.1 广州某住宅项目概况

4.2 项目一期洋房项目开发各阶段目标成本控制概述

4.3 案例项目目标成本控制措施分析和经验总结

第五章 研究结论与展望

5.1 研究结论

5.2 房地产成本控制的发展方向

5.3 研究不足之处与展望

参考文献

致谢