中小企业员工职业生涯管理现状与对策研究——以C公司为例

摘要

企业管理的核心是人的管理，人的管理核心在于人力资源的开发与利用，因此，“人是第一生产力”，“以人为本”应是企业管理行为的导向和准则。
　　人力资源、人力资本领域在国内外的发展与研究表明，员工职业生涯管理作为一种综合、系统的方法论，显示了很多的优越性与人本性，符合当今信息时代人力资本管理的现实与要求。
　　对比职业生涯管理在高校中的广泛研究与应用，我国中小企业普遍存在缺乏员工职业生涯管理的理念与实践，员工个人也存在轻视或淡化个人职业生涯规划的现象。这种双重缺失导致我国中小企业员工职业生涯管理薄弱或空白，成为制约员工成长、影响企业发展的主要因素。因此，研究中小企业员工职业生涯管理课题显得迫在眉捷。
　　本文通过文献分析法、调查法、定性分析法、案例研究法，从理论研究开始，引述了职业生涯管理经典代表思想，回顾了职业生涯理论在国外及国内的应用。然后，结合网络问卷调查和网络讨论，以最新近、最真实的数据，分析了目前我国中小企业及员工个人职业生涯管理缺失的现状与原因，之后以C公司为案例，阐述了员工职业生涯管理的重要性，论述了开展员工职业生涯管理的主要步骤内容、采用的方法手段、以及构建的体系模型，最后，进一步探讨组织及个人两个方面都应该去展开的普遍适用的对策与行动。
　　通过以上分析与对策研究，本文期望广大中小企业充分重视员工职业生涯管理，通过对策与行动，让员工职业生涯管理得到更多的推广与应用，变成企业及个人都能简易可行的实践。通过员工职业生涯管理，帮助个人成长、企业发展，释放个人价值及集体价值，达成员工与组织的双赢，并最终实现企业发展壮大，社会财富增长，人人生活自如的终极目标。

目录

声明

第一章 绪论

1.1本文选题的背景、目的及意义

1.2本文的研究方法

1.3本文的主要内容

1.4本文的框架结构

第二章 相关理论综述

2.1研究对象

2.2研究问题

2.3职业生涯管理理论在国外的研究与应用

2.4职业生涯管理在我国的研究与应用

第三章 “职业生涯规划”问卷调查分析

3.1问卷调查的目的

3.2问卷调查的主要内容及调查数据收集情况

3.3本次问卷调查的主要数据汇总与分析

3.4 1000余人QQ群“员工职业生涯规划”主题沙盘推演讨论情况

3.5我国中小企业员工职业生涯管理现状综述

第四章 C公司员工职业生涯管理现状分析

4.1 C公司的发展简况及公司组织架构

4.2 C公司人力资源基本情况

4.3 C公司员工职业生涯管理现状、原因分析及结论

第五章 C公司员工职业生涯管理对策研究

5.1建立员工职业生涯管理的重要性与必要性

5.2建立员工职业生涯管理的基本原则

5.3实施C公司员工职业生涯管理的对策研究

第六章 中小企业员工职业生涯管理对策

6.1中小企业组织实施员工职业生涯管理的对策

6.2中小企业员工个人的职业生涯规划管理

第七章 总结与展望

7.1本文小结

7.2本文的创新

7.3本文的不足

7.4展望

参考文献

附录

致谢