应用DMAIC方法提高成品库存周转率——以S公司为例进行研究

摘要

在通用消费品制造业，为满足客户需求，企业要维持合理数量的成品库存。库存周转率是衡量库存管理水平的一个关键指标，而目前改善库存周转率的方法不多，基本是企业的经验总结，如何用科学、系统的方法有效提升库存周转率是一个很有实践意义的研究课题。 本文以电动自行车行业的S公司作为案例，提出应用六西格玛DMAIC方法改善成品库存周转率，通过界定、测量、分析、改进、控制五个阶段，基于工厂实际的运营数据，进行科学的数据分析，系统的解决成品库存数量的合理性，提高成品库存周转率。 实践说明DMAIC方法以顾客需求为中心，准确找出了S公司运营中的关键问题点是成品库存周转率，并利用工厂生产运营过程中测量的数据，分析出影响库存周转率的关键因素是前一个月的成品库存和本月库存数量，从而针对问题分别进行改进，最后控制并固化前阶段的改善成果，能够有效提高成品库存周转率。 本课题通过对六西格玛DMAIC方法与库存周转率相结合的研究，在项目实践期间，将S公司的成品库存周转率从2.24次提升到3.65次，为工厂增加流动资金328万元，并提高了客户满意度。希望本实践研究能为接单发货（MTS）生产模式下的企业提高成品库存管理水平提供参考。

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摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2研究内容及方法

1.3研究结构

第2章 文献综述与现状分析

2.1库存周转率的理论概述

2.2国内外研究概述

2.2.1国外研究概述

2.2.2国内研究概述

2.2.3国内外研究评述

2.3 S公司与行业现状分析

第3章 DMAIC方法

3.1 六西格玛DMAIC方法概述

3.1.1 界定阶段D（Define）

3.1.2 测量阶段M（Measure）

3.1.3 分析阶段A（Analyze）

3.1.4 改进阶段I（Improve）

3.1.5 控制阶段C（Control）

3.2 DMAIC方法的特点

3.3 本课题DMAIC方法的实施框架

第4章 应用DMAIC方法提高库存周转率

4.1界定阶段

4.1.1改进机会

4.1.2顾客需求和关键质量特性

4.1.3项目的边界

4.1.4成品库存周转率及主要缺陷

4.1.5现状和目标

4.1.6团队与计划

4.2测量阶段

4.2.1明确测量对象与关键质量特性

4.2.2测量系统分析

4.2.3过程能力分析

4.2.4数据收集

4.3分析阶段

4.3.1相关性分析

4.3.2柏拉图分析

4.3.3鱼骨图分析

4.3.4 FMEA分析

4.4改进阶段

4.4.1整改对策

4.4.2对策实施

4.4.3效果展示

4.5控制阶段

4.5.1控制计划

4.5.2成品库存周转率指标监控

4.5.3 项目收益

第5章 结论与展望

5.1 结论

5.2 展望

参考文献

致谢