手机行业提高库存周转率策略优化研究——以S公司为例

摘要

库存周转率(ITO: Inventory Turn Over)是指企业库存周转的速度和频率，是企业供应链管理的一个重要衡量指标，也是企业运营的关键问题。库存周转率越差的公司，意味着公司的现金流周期越长，从客户那里得到的应收款周期也越长，利润率相对越低，势必造成一个恶性循环。本文所研究的，正是一个以库存周转率提高为契机，建立在数据挖掘基础上的，关于库存周转率优化策略及相关供应链管理流程审核与改善机会分析、实施体系。提高库存周转率，能够非常有效的帮助企业创造现金流，提高投资回报率。提高库存周转率，应当也必须是整个“需求与供应链管理组织”的问题。
　　手机行业，特别是近年来蓬勃发展的智能手机行业，是一个非常有代表性的快速电子消费品行业。其最大特点就是变化快，短短几十年时间，手机已经发展到第五代，库存周转率问题在手机行业内尤为重要，甚至关系到手机企业的生死存亡。本文抓住手机行业中的典型企业，来研究库存周转率策略问题，可以说是非常有代表性和实践意义的。
　　本文的主要结构如下。第一章选题背景综述。主要说明相关的手机行业特点和现状，库存周转率和库存管理、供应链管理研究现状。同时以选取的S公司为例，进行初步说明。第二章库存理论相关介绍。包括库存的概念、库存管理的概念、供应商管理库存模式(VMI)、ABC管理法介绍、安全库存概念、库存周转概念等。为后续的分析打下了理论基础。第三章介绍了S公司库存管理现状。包括发展历史、采购模式等。第四章深入分析了S公司的库存管理所面临的问题和应采取的优化策略。第五章对研究内容进行了总结并展望了未来的研究方向。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景与意义

1．2 相关研究及应用现状概述

第2章 库存管理相关理论综述

2．1 库存的概念

2．1．1 库存的定义

2．1．2 库存的作用

2．2 库存管理

2．2．1 库存管理的定义

2．2．2 库存管理的内容和意义

2．2．3 库存管理的原则和控制点

2．3 供应商管理库存VMI的概念

2．4 ABC管理法

2．4．1 ABC管理法基本原理

2．4．2 ABC分类法的管理方法

2．5 安全库存

2．6 库存周转率

第3章 S公司库存状况及采购模式

3．1 S公司的发展概况

3．2 S公司所处的竞争环境

3．3 S公司采购模式的演变

3．4 S公司库存管理现状

3．4．1 S公司项目和物料数量现状

3．4．2 S公司集中采购流程

3．4．3 S公司库存管理的特征及问题

第4章 S公司预测问题及分析

4．1 产品策略及生命周期短导致预测困难

4．2 影响预测准确率方法

第5章 S公司库存优化策略

5．1 改进需求预测的准确性

5．2 VMI策略优化

5．3 早期供应商参与模式(ESI：Early Supplier Involvement)

5．4 将创新的供应链和创新的营销手段完美地结合在一起

第6章 结论与未来研究方向

6．1 结论

6．2 未来研究方向

参考文献

致谢

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