声明
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国有企业专业技术人员激励机制的研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究述评
1.3 研究思路与研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
第2章 相关概念及理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 国有企业专业技术人员
2.1.2 人力资源
2.2 相关理论
2.2.1 创新型国家相关理论
2.2.2 激励理论
2.2.3 人力资源开发理论
第3章 包钢集团专业技术人员激励机制的现状
3.1 包钢集团的基本情况
3.1.1 包钢集团简介
3.1.2 包钢集团公司人力资源现状
3.2 专业技术人员现有激励机制的概况
3.2.1 现有专业技术人员激励机制的设立原则
3.2.2 现有专业技术人员激励机制的具体方式
第4章 包钢集团专业技术人员激励机制的问题及原因
4.1 基于问卷调查的激励机制满意度分析
4.1.1 样本情况简介
4.1.2 激励机制整体满意度分析
4.1.3 从性别和工龄对激励机制的满意度分析
4.2 包钢集团专业技术人员激励机制的问题
4.2.1 激励机制满意度方面的问题
4.2.2 激励机制落实方面的问题
4.3 包钢集团专业技术人员激励机制问题的原因
4.3.1 社会层面的原因
4.3.2 国有企业管理者职能未履行到位
4.3.3 国有企业官僚作风严重
4.3.4 国有企业人力资源管理滞后
第5章 完善包钢集团专业技术人员激励机制的对策与措施
5.1 国有企业专业技术人员管理的原则与目标
5.1.1 国有企业专业技术人员管理的原则
5.1.2 国有企业专业技术人员的激励目标
5.2 完善专业技术人员激励机制的对策
5.2.1 工资与能力、价值挂钩
5.2.2 完善绩效考核体系
5.2.3 建立重酬核心员工机制
5.3 加强激励创新机制的落实
5.3.1 调整其他人员激励措施，协调员工之间的关系
5.3.2 落实专业技术人员职业生涯发展规划
5.3.3 落实专业技术人员培训激励
5.3.4 加强晋升机制创新
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录
致谢
