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第一章绪论
第一节概念的定义和范畴
第二节研究目的和研究意义
第三节员工态度研究的发展和本研究的创新
1.3.1员工态度研究的发展综述
1.3.2本研究的创新
第四节天士力应用项目化管理基本情况
1.4.1天士力推行项目化管理的背景和过程
1.4.2项目化管理的定义、内容和方法
1.4.3项目化过程中的制度变革和员工参与
第五节研究方法及过程
1.5.1研究设计过程
1.5.2量表问卷的设计
1.5.3调查对象的基本情况
1.5.4变量和维度
1.5.5信度检验
1.5.6效度分析
第六节论文结构安排
第二章理论综述
第一节科层制的发展和组织弊端
第二节从科层制到扁平化结构的变革
第三节组织变革中的员工研究
第四节项目化管理模式中的员工研究
第三章员工归属感的差异性
第一节员工归属感的概念和内容
第二节归属感测量量表信度分析
第三节结果与分析
3.3.1方差分析
3.3.2相关分析
3.3.3其他影响因素和案例分析
第四节结论
第四章员工受关注度的差异性
第一节员工受关注度的概念和内容
第二节工作受关注度量表信度分析
第三节结果与分析
4.3.1方差分析
4.3.2相关分析
4.3.3案例分析
第四节结论
第五章员工感受到的上下级关系的差异性
第一节上下级关系的概念和内容
第二节上下级关系测量量表信度分析
第三节结果与分析
5.3.1方差分析
5.3.2相关分析
5.3.3案例分析
第四节结论
第六章员工感受到的工作责任心的差异性
第一节工作责任心的概念和内容
第二节工作责任心测量量表信度分析
第三节结果与分析
6.3.1方差分析
6.3.2相关分析
6.3.3案例分析
第四节结论
第七章团队意识的差异性
第一节团队意识的概念和内容
第二节团队意识测量量表信度分析
第三节结果与分析
7.3.1方差分析
7.3.2相关分析
7.3.3案例分析
第四节结论
第八章创新意识的差异性
第一节创新意识的概念和内容
第二节创新意识测量量表信度分析
第三节结果与分析
8.3.1方差分析
8.3.2相关分析
8.3.3案例分析
第四节结论
第九章员工对公司的制度评价
第一节制度评价的概念和内容
第二节制度评价量表信度分析
第三节结果与分析
9.3.1方差分析
9.3.2相关分析
9.3.3案例分析
第四节结论
第十章员工对推行项目化管理的态度
第一节参与项目的机会
第二节项目管理对个人的影响
第三节对项目管理在企业的推行的态度
第四节员工对项目的评价
第五节项目化管理带来的问题
第十一章结论
第一节研究的主要结论
第二节本研究的局限
第三节管理建议和研究展望
致谢
参考文献
附录
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果