摘要：本案例以2004年“奥克斯状告信息产部”这个个案为案例的切入点，描述了奥克斯管理层对于集团多元化战略的几次抉择历程。一向以“非常规”发展著称的奥克斯集团长期以来游走在过热行业的边缘，奥克斯集团从最早生产三星电能表开始，之后进入空调领域，直至涉足汽车产业和手机制造等。案例主要讨论了以下几个问题:奥克斯集团产业扩张综合考虑的冈素;集团每当从一个领域进入到一个新领域，企业集团的管理层是如何决策的，考虑的主要因素是什么;集团对即将跨入一个新领域的风险在前期是如何评估的;在进入一个新领域之后，对于新领域和新市场后期有哪些维护措施等。在奥克斯产业规模越来越大，越来越依赖技术研发进行产品升级以保持核心竞争力，以及在技术人才越米越多的情况下，奥克斯集团一切以经济核算为核心的精细化管理等刚性管理形态，是否还能显示出奇制胜法宝的作用。总之，奥克斯多元化战略中有许多成功的作法，也有失败之处，奥克斯在多元化战略抉择中成功的经验与失败的教训或许对国内其他有类似经历的企业有一定的启示意义。
