DHF公司薪酬管理改革研究

摘要

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素是企业的价值创造者--人力资源。谁拥有一支数量充足，质量优质的队伍，谁就能主宰市场的主动权，企业的竞争，市场的竞争，归根结底是人才的竞争。因此研究人力资源管理，尤其是与人才密切相关的薪酬体系，对企业的生存与发展更为重要。 DHF公司成立于2001年10月，是一个起步较晚，发展非常快的民营企业，2001年起家时才有一个单店，至今却成为拥有100多家连锁店，15家子公司，10000多员工的跨省医药连锁企业。企业发展迅速，但五年来一直沿袭着成立之初的薪酬体系，各子公司在发展过程中个别对薪酬制度有所修改，又造成了集团各子公司之间不统一，整个集团薪酬体系管理混乱，严重制约了企业的发展，改革势在必行。 本论文以DHF公司为研究对象，从该公司的背景出发，通过调查研究，分析了公司薪酬管理体系以及组织结构中存在的主要问题，根据现代薪酬管理理论与激励理论，结合现代大型企业管理的需要，设计了DHF公司扁平式组织架构，在此基础上又设计了DHF公司薪酬体系改革的方案。并把此方案在全公司进行了推广，在推广过程中提出了相应的对策及应注意的问题。本文的研究旨在说明，通过薪酬体系的调整和改革，不仅有利于提高企业的薪酬管理水平，而且对稳定企业的核心管理人才，促进企业的核心竞争力的提高有非常重大的战略意义

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章导论

第一节研究背景和研究目的

1.1.1研究背景

1.1.2研究目的

第二节研究思路和论文结构

1.2.1论文研究思路

1.2.2论文结构

第二章薪酬管理与激励研究综述

第一节薪酬管理相关理论综述

2.1.1薪酬概念

2.1.2企业薪酬管理特征与基本内容

第二节与激励相关的薪酬理论

2.2.1强化型激励理论

2.2.2过程型激励理论

2.2.3内容型激励理论

2.2.4综合型激励理论

第三节薪酬管理模式综述

2.3.1以职位为基础的薪酬模式

2.3.2基于能力的薪酬模式

2.3.3基于绩效的薪酬模式

2.3.4基于年功的薪酬模式

2.3.5基于个人市场价值大小决定薪酬的模式

2.3.6整体薪酬模式

2.3.7宽带薪酬模式

第三章DHF公司背景和薪酬体系问题分析

第一节DHF公司的背景及概况

3.1.1 DHF公司概况

3.1.2 DHF公司组织架构分析

3.1.3 DHF公司现行的薪酬制度分析

第二节DHF公司薪酬调查分析

3.2.1薪酬管理制度

3.2.2薪酬政策

3.2.3薪酬的公平性

3.2.4薪酬福利政策

3.2.5收入调整及奖金

第三节DHF公司薪酬管理问题诊断

3.3.1薪酬制度不透明

3.3.2工资与员工个人技能和能力脱钩

3.3.3员工薪酬策略不清晰

3.3.4缺乏内部公平性

3.3.5工资增长方式单一

第四章DHF薪酬管理体系改革方案设计

第一节采用扁平式组织架构

第二节薪酬体系设计方案

4.2.1能职结合的薪酬制度

4.2.2现有员工薪酬套改方案

4.2.3新员工薪酬套级方案

4.2.4基于绩效的薪酬调整办法

4.2.5基本工资的确定

第三节绩效管理体系设计

4.3.1集团总部及子公司总部员工考核办法

4.3.2门店实施经营目标及考核方案

第五章DHF公司薪酬管理改革效果评价

第一节缓解了内部不公平问题

5.1.1解决了内部员工新老倒挂的问题

5.1.2解决了关键岗位能力与工资相配合的问题

第二节拓宽了技术人才的晋升渠道

5.2.1改变以往单纯依靠职位变化才能调整工资的状况

5.2.2员工晋升渠道得到了拓宽

第三节在工资总成本降低的情况下提高了工资水平

5.3.1工资总成本得到了控制

5.3.2门店基础员工工资得到增加

第六章总结与启示

致谢

参考文献

附录