青岛建设集团零零一工程有限公司人力资源管理研究

摘要

随着社会发展，科学技术的不断进步，企业及各类经济组织所面临的竞争日趋激烈。各企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才成为企业赢得竞争优势和持续发展的关键因素，被经济学家称作“第一资源”。要想在激烈的竞争环境中立于不败之地，就必须充分地发挥人力资源的巨大作用。 我国建筑企业现有人才储备和技术能力，都和世界发达国家存在相当大的差距。因此，要想在建筑市场的搏击中发展和壮大企业，必须变革现有的企业人力资源管理模式，加速向现代人力资源管理的转变，以适应新形势和任务的需要。建筑行业的人力资源管理问题是一个亟待解决的问题，这就是我选择写本论文的主要原因。 本文首先从人力资源的基本定义入手，介绍了人力资源及人力资源管理的概念和基本内容。通过对市场经济条件下和中国加入WTO的现实情况下，建筑企业人力资源管理出现的新情况的分析，指出了我国建筑企业的总体状况和建筑企业人力资源管理所面临的机遇和挑战，接着分析了我国建筑企业人力资源管理的特点与现状，从而找出目前建筑企业人力资源管理中存在的主要问题。在此基础上，通过青岛建设集团零零一工程有限公司的实证研究，对建筑业在人力资源规划、工作分析、人员招聘、绩效考核、薪资福利、激励机制及员工培训等方面进行了深入的研究，得出有益于建筑企业人力资源管理方面的对策和启示。使我国的建筑企业在激励的竞争中，特别是在人力资源的竞争上，能够立于不败之地。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

第一节研究的选题背景及意义

1.1.1研究的选题背景

1.1.2理论意义

1.1.3现实意义

第二节研究的主要内容和研究方法及创新之处

1.2.1研究的主要内容

1.2.2研究方法

1.2.3主要创新点及研究难点

第二章建筑企业人力资源管理理论综述

第一节人力资源管理理论

2.1.1人力资源概念及特点

2.1.2人力资源管理综述

2.1.3战略人力资源管理概述

第二节建筑企业概述

2.2.1建筑企业特点

2.2.2建筑企业的国际竞争力分析

第三章建筑企业人力资源管理的特点及其问题

第一节建筑企业人力资源管理的特点

3.1.1人力资源组成的复杂性

3.1.2人力资源的布局呈分散性

3.1.3人力资源评价信息的收集相对困难

第二节建筑企业人力资源管理存在的问题

3.2.1人力资源制度不健全

3.2.2职位管理规范化水平低

3.2.3缺乏规范的招聘录用制度

3.2.4人员绩效考核还没有普遍成为必须进行的一项人力资源管理工作

3.2.5培训的制度化、规范化程度较低

3.2.6薪酬管理体系设计不合理，缺乏激励性

第三节存在问题的原因分析

3.3.1建筑人才不能满足行业发展的需要

3.3.2中国建筑行业的职业资格管理不规范

3.3.3中国建筑行业人力资源市场发展不成熟

3.3.4中国建筑行业还处在劳动密集性的粗放式发展阶段

3.3.5人力资源管理观念和实践上的落后

第四章青建集团零零一工程有限公司人力资源管理现状分析

第一节青建集团零零一工程有限公司人力资源管理的现状

4.1.1青建集团零零一工程有限公司简介

4.1.2公司人力资源管理的基本内容

4.1.3员工培训

4.1.4绩效考核制度

4.1.5薪酬制度

第二节公司人力资源管理存在问题分析

4.2.1人力资源管理的职能管理不健全

4.2.2岗位职责划分不明确

4.2.3绩效考评制度不完善

4.2.4薪酬激励制度缺乏激励性

第五章青建集团零零一工程有限公司人力资源管理体系构建

第一节人力资源规划子系统的构建

5.1.1人力资源预测

5.1.2人力资源政策及战略目标

5.1.3人力资源方案

5.1.4人力资源方案的执行控制和评估

第二节工作分析子系统的构建

5.2.1工作分析的基本用途

5.2.2工作分析的主要内容

5.2.3工作分析的过程

5.2.4公司工作分析

5.2.5公司工作分析实例

第三节人员招聘子系统的构建

5.3.1招聘活动的过程

5.3.2招聘的来源和方法

5.3.3人员甄选

5.3.4零零一工程有限公司招聘实践

第四节员工培训与发展子系统的构建

5.4.1企业培训开发系统的构建

5.4.2培训需求分析

5.4.3培训准备

5.4.4培训效果的衡量

5.4.5零零一工程有限公司培训实证

第五节绩效管理子系统的构建

5.5.1绩效管理的内容

5.5.2建立科学的绩效考核体系

5.5.3零零一工程有限公司绩效管理实证

第六节零零一工程有限公司薪酬管理子系统的构建

5.6.1薪酬的构成

5.6.2建立现代建筑企业薪酬分配模式的基本思路

5.6.3零零一工程有限公司薪酬管理实践

第七节零零一工程有限公司激励机制系统的构建

5.7.1薪酬激励

5.7.2精神激励

5.7.3建立健全培训机制

5.7.4企业文化激励

第六章结论

致谢

参考文献