半导体企业项目时间管理模式研究——以飞思卡尔半导体有限公司为例

摘要

随着项目投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作项目的需要，于是形成了具有创新理念的现代项目管理。项目时间管理是项目管理中的重要一部分，其中项目计划与进度控制作为项目时间管理的重要内容，是项目时间管理成功的关键因素，它直接决定着项目实施的成败。
　　 本文以飞思卡尔半导体(中国)有限公司的项目时间管理模式为研究对象，旨在探索项目时间管理技术，将就项目时间管理所涉及到的主要过程进行讨论，并重点讨论项目计划与进度控制着两方面的理论和实际运用，并且结合项目活动的定义及排序，项目活动资源需求估计等理论。突出飞思卡尔项目时间管理中计划与进度控制的特点。首先从基础理论出发，系统地阐述了项目定义及排序，项目活动资源需求估以及项目计划与进度控制等理论，并引出半导体项目时间管理特点，探讨了半导体企业项目时间管理计划分析的过程，具体包括半导体企业项目时间管理计划环境分析、计划目标设立、计划行动程序准备、计划制定五个阶段：然后讨论了半导体企业项目时间管理进度控制与评估的一般过程和实施过程，包括控制风险预测、监测与控制、项目评估三个阶段并对其进行分析。同时，对半导体企业项目时间管理的计划与进度控制过程中所使用的具体方法进行了研究，并提出了项目小组团队建设，进度表编制以及任务委派等方式，并将其合理运用在项目当中，而后提出对监控与控制的重要性和方法进行了深入的分析。运用项目计划与进度控制在飞思卡尔企业的实证研究，研究了项目计划与进度控制在企业项目管理的实施过程，论证了如何通过对项目的计划与进度控制的改善来提高和优化过程能力，包括采用系统化的预防措施，风险评估、项目转移过程能力测量等等，设定阶段性评估和罩程碑，使得项目组成员对项目有清晰认识，并将项目细化为几个阶段，利于控制。从而缩短产品进入市场的冗余时间，提高了项目运作的效率，提高企业的项目管理能力。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪论

第一节 研究背景及问题提出

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究问题

第二节 研究内容思路及方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究思路

1.2.3 研究方法

第三节 研究目的及意义

1.3.1 研究目的

1.3.2 研究意义

第二章 相关理论的综述

第一节 国内外项目时间管理发展与现状

2.1.1 国外项目时间管理发展与现状

2.1.2 国内项目时间管理发展与现状

第二节 项目时间管理相关理论基础

2.2.1 项目活动的定义及排序

2.2.2 项目活动资源需求估计

2.2.3 项目活动计划与进度控制

第三节 半导体企业项目计划与进度控制的特点

2.3.1 半导体企业项目计划特点

2.3.2 半导体企业项目进度控制特点

第三章 半导体企业项目时间管理计划分析

第一节 半导体企业项目时间管理计划环境分析

3.1.1 SWOT矩阵

3.1.2 SWOT评分及方针目标设定

3.1.3 项目可行性和优先关系

第二节 计划目标设立

3.2.1 计划目标设定

3.2.2 关键成功因素识别

第三节 计划行动程序准备

3.3.1 项目团队成员能力界定

3.3.2 工期分摊

第四节 计划内容制定

3.4.1 进度表编制

3.4.2 任务的委派

3.4.3 计划的推展

第四章 半导体企业项目时间管理进度控制与评估

第一节 控制风险预测

4.1.1 控制风险评估

4.1.2 控制风险应对策略选择

4.1.3 控制风险计划制定与实施

第二节 监测与控制

4.2.1 监测与控制的输入

4.2.2 监测与控制的工具和方法

4.2.3 监测与控制的结果

第三节 项目评估

4.3.1 项目评估目的

4.3.2 项目评估意义

第五章 飞思卡尔项目时间管理的实践

第一节 飞思卡尔公司背景及9S08JS16项目介绍

5.1.1 飞思卡尔公司背景

5.1.2 9S08JS16项目介绍

第二节 飞思卡尔9S08JS16项目需求分析

5.2.1 JS16项目过程定义

5.2.2 JS16项目过程改善

第三节 飞思卡尔9S08JS16项目前期计划

5.3.1 JS16项目概况及主要工作流程

5.3.2 JS16项目关键成功因素定义

5.3.3 JS16项目团队职责明确

5.3.4 JS16项目策划与计划的制定

第四节 飞思卡尔9S08JS16项目进度控制

5.4.1 JS16项目控制风险评估与管理

5.4.2 JS16项目阶段性评审与里程碑

第五节 飞思卡尔9S08JS16项目结果分析

5.5.1 JS16项目完成状况

5.5.2 JS16项目时间改善及过程优化结果

结论

参考文献

致谢

个人简历