半导体新产品开发项目组合管理研究——以飞思卡尔半导体有限公司为例

摘要

随着对外开放政策的深入，越来越多的跨国企业来到我国投资设立工厂和研发基地。在激烈的市场竞争中，新产品开发无疑是企业开拓新业务，保持平衡健康的生存和发展的一个重要途径。企业必须在自己的战略方针指导下，根据市场调研的结果，以创新的速度设计开发出新产品，将之迅速推向市场并提供相应的服务。尤其是半导体企业这类高科技的企业，要想赢得竞争优势，就必须加强新产品开发的项目组合管理。通过项目组合管理的运用，建立规范的新产品开发流程并不断优化，平衡的利用资源，协调项目之间的关系，降低多个项目同时进行带来的风险，是提升企业快速推出新产品的有效途径。
　　本文以半导体新产品开发项目组合管理为研究对象，结合飞思卡尔半导体有限公司的项目组合管理为实际案例，通过分析半导体新产品开发项目组合管理的特点和影响因素，就半导体新产品开发项目组合管理全过程所涉及到的主要系统、工具和方法进行讨论。
　　论文首先从基础理论出发，系统地阐述了半导体的概念和发展及半导体新产品开发项目的流程，探讨了项目组合管理的背景、概念、基本要素、目标和特点，提出了项目组合管理与传统的项目管理和项目群管理的联系与区别。还就项目组合管理项目选择评价的方法做了理论回顾。
　　然后讨论了半导体新产品开发项目组合管理系统。通过对半导体新产品开发项目组合管理的特点和影响因素的分析，构建出涵盖项目组合管理全过程的系统模型。把项目组合管理分为启动、执行和完成三个主要过程，其中包括了各自的活动和系统工具的运用.具体的系统工具包括项目组合集成管理系统、信息管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统、评审系统和经验交流系统。接着详细讨论了半导体新产品开发项目组合的过程管理活动和方法。
　　最后，运用新产品开发项目组合管理在飞思卡尔半导体企业的实例，研究了项目组合管理在具体企业中的实施过程，论证了如何通过对项目组合管理的改善来满足企业战略发展的需要，提高项目运作的效率，从而实现企业利益的最大化，最终提高企业的竞争力。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 问题的提出

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

第二节 研究目的和研究方法

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究方法

第三节 研究内容及框架结构

1．3．1 研究内容

1．3．2 框架结构

第二章 相关理论回顾

第一节 半导体新产品开发

2．1．1 半导体的概念

2．1．2 半导体的发展

2．1．3 半导体新产品开发的流程

第二节 项目组合管理的相关理论

2．2．1 项目组合管理的背景和概念

2．2．2 项目组合管理的基本要素、目标和特点

2．2．3 项目组合管理与传统项目管理、项目群管理的联系与区别

第三节 项目组合管理的项目选择评价方法

2．3．1 静态评价方法

2．3．2 动态评价方法

2．3．3 综合评价方法

第三章 半导体新产品开发项目组合管理系统

第一节 半导体新产品开发项目组合管理的特点

3．1．1 半导体新产品开发的特点

3．1．2 半导体新产品开发项目组合管理的独特性

第二节 半导体新产品开发项目组合管理的影响因素

3．2．1 战略和项目组合管理

3．2．2 项目管理组织类型

3．2．3 项目管理办公室

第三节 半导体新产品开发项目组合管理系统的构成

3．3．1 半导体新产品开发项目组合管理系统模型

3．3．2 半导体新产品开发项目组合管理的流程

3．3．3 半导体新产品开发项目组合管理系统工具

第四章 半导体新产品开发项目组合的过程管理

第一节 项目组合的启动

4．1．1 项目的选择评价

4．1．2 组合优化和组合决策

4．1．3 资源管理

第二节 项目组合的执行

4．2．1 项目实施与监控管理

4．2．2 阶段性评审

4．2．3 管道管理

第三节 项目组合的完成

4．3．1 项目评审

4．3．2 组织过程资产更新

第五章 飞思卡尔公司新产品开发项目组合管理

第一节 飞思卡尔公司简介

5．1．1 公司背景

5．1．2 公司战略

5．1．3 公司组织结构

第二节 飞思卡尔公司新产品开发项目组合管理系统

5．2．1 飞思卡尔公司新产品开发项且的类型与特点

5．2．2 飞思卡尔公司新产品开发流程和项目组合管理流程

5．2．3 飞思卡尔公司项目组合管理系统工具

第三节 飞思卡尔公司新产品开发项目组合管理实例

5．3．1 项目组合的选择评价

5．3．2 项目组合的优化和决策

第六章 结论

第一节 研究内容总结

6．1．1 研究内容

6．1．2 创新之处

第二节 不足之处及研究展望

6．1．2 不足之处

6．1．2 研究展望

参考文献

致谢

个人简历