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摘要
第一章 绪论
第一节 研究背景与研究目的
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
第二节 研究方法与内容框架
1.2.1 研究方法
1.2.2 内容框架
第二章 术语界定和相关理论回顾
第一节 术语界定
2.1.1 展览会和展览公司
2.1.2 项目和项目管理
2.1.3 境外展览工程展览项目
2.1.4 境外展览工程项目管理
第二节 项目管理基本理论
2.2.1 项目管理发展现状
2.2.2 项目管理知识体系
2.2.3 项目生命周期理论
第三节 项目时间管理基本理论
2.3.1 项目时间管理内涵
2.3.2 项目时间管理在项目管理中的地位
2.3.3 项目时间管理与项目生命周期的关系
第三章 境外展览工程项目及项目管理的独特性分析
第一节 境外展览工程项目的独特性分析
3.1.1 境外展览工程项目的一般特点
3.1.2 境外展览工程项目相关利益主体的独特性
3.1.3 境外展览工程项目生命周期模型的独特性
第二节 境外展览工程项目管理的独特性
3.2.1 境外展览工程项目管理参与主体的独特性
3.2.2 境外展览工程项目管理对象的独特性
3.2.3 境外展览工程项目时间、成本和质量关系的独特性
3.2.4 境外展览工程项目中所遇问题及解决方法
第四章 美国OTC展览工程设计报价和前期准备阶段分析
第一节 案例企业和案例项目介绍
4.1.1 案例企业介绍
4.1.2 案例项目介绍
第二节 项目设计报价阶段的时间管理
4.2.1 项目设计报价阶段活动分解和定义及活动排序
4.2.2 项目设计报价阶段活动资源估计和活动历时估算
4.2.3 项目设计报价阶段活动进度计划编制和活动进度控制
第三节 项目前期准备阶段的时间管理
4.3.1 项目前期准备阶段活动分解和定义及活动排序
4.3.2 项目前期准备阶段活动资源估计和活动历时估算
4.3.3 项目前期准备阶段进度计划编制和进度控制
第五章 美国OTC展览工程现场施工和服务收尾阶段分析
第一节 项目现场施工阶段的时间管理
5.1.1 项目现场施工阶段活动分解和定义及活动排序
5.1.2 项目现场施工阶段活动资源估计和活动历时估算
5.1.3 项目现场施工阶段进度计划编制和进度控制
第二节 项目现场服务维护和收尾阶段的时间管理
5.2.1 项目现场服务维护和收尾阶段活动分解和定义及活动排序
5.2.2 项目现场服务维护和收尾阶段活动资源估计和活动历时估算
5.2.3 项目现场服务维护和收尾阶段进度计划编制和进度控制
第六章 结论
第一节 本文的主要结论和研究创新
6.1.1 本文的主要结论
6.1.2 本文的创新点
第二节 本论文的不足和展望
6.2.1 本论文的不足
6.2.2 展望
参考文献
致谢
个人简历