电缆企业安讯达公司差异化战略研究

摘要

我国电缆行业目前面临着严重的发展困扰，产业集中程度低、行业产能过剩、竞争同质化和无序的恶性竞争、创新能力不足等一系列问题使得电缆行业进入了无利可言的恶劣境地。同时，外资电缆企业大量进入中国，占领了电缆行业的高附加值、高利润的高端市场。面对内忧外患，电缆企业如何成功实施战略转型，在竞争激烈的电缆“红海”市场上杀出一条新的血路，这就是本文的研究问题。
　　本研究的主要理论依据包括波特的竞争战略理论以及价值链理论，采取的主要分析方法包括PEST分析法、波特五种竞争力模型、SWOT分析法等。
　　本研究在回顾相关理论的基础上，首先对电缆行业的一般环境和产业环境进行了分析，总结出电缆企业发展所面临的机遇与威胁。然后，在对案例企业内部资源与能力分析的基础上，通过与竞争对手以及行业潜在进入者对比，得出案例企业的竞争优势与劣势。结合对整个电缆行业价值创造的分析后，本研究提出案例企业实施以特种电缆以及通用电缆高端为主导产品，主抓研发和销售，将生产环节进行外包的差异化战略选择。在实施差异化战略阶段，本研究提出案例企业应从组织结构调整、人力资源建设、价值链重构、品牌建设、市场布局、融资平台建设等多个方面开展工作。
　　本研究的创新之处在于将竞争战略理论与价值链理论应用于电缆这个特殊的行业的分析中，并结合本研究作者所在的案例企业，为目前混乱的同质化的电缆企业竞争提供新的思路，希望能够为相关方面的学术研究以及电缆企业的战略选择提供借鉴意义。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 研究背景及问题的提出

一 研究背景

二 研究问题

第二节 研究方法及内容

一 研究方法

二 研究内容

第三节 研究目的与意义

一 研究目的

二 研究意义

第二章 相关理论观点

第一节 战略理论

一 战略的概念

二 战略层次

三 竞争战略

第二节 差异化战略

一 差异化战略的实施方法和适用条件

二 差异化战略的实施风险

三 差异化战略与竞争优势

第三节 价值链理论

一 价值链的概念

二 价值链活动分类

三 价值链与企业竞争优势

第三章 安迅达公司外部环境分析

第一节 电缆行业的一般环境分析

一 政策环境分析

二 经济环境分析

三 社会环境分析

四 技术环境分析

第二节 安迅达公司产业竞争环境分析

一 现有企业的竞争

二 新进入者的威胁

三 替代品的威胁

四 买方议价实力

五 卖方议价实力

第四章 安讯达内部资源与能力分析

第一节 公司历史沿革与经营状况

一 公司历史沿革

二 经营情况分析

第二节 安讯达的资源禀赋

一 公司股权结构

二 专业资格及许可证

三 人力资源资源状况

四 安讯达的财务能力

第三节 安讯达的战略资源与能力

一 企业战略资源

二 企业核心能力

第五章 安讯达公司差异化战略选择

第一节 安讯达公司战略选择SWOT分析

一 公司外部环境中的机会

二 公司外部环境中的威胁

三 公司内部环境中的优势

四 公司内部环境中的劣势

五 安讯达公司战略选择的SWOT分析结果

第二节 安讯达公司差异化战略设计

一 价值链与差异化选择

二 战略描述与战略目标

三 具体发展方向

第六章 安讯达公司差异化战略实施方案

第一节 组织设计与人力资源建设

一 组织结构调整

二 人力资源建设

第二节 价值链重构

一 研发项目招标

二 制造外包

第三节 品牌建设与市场布局

一 塑造独特品牌

二 市场布局

第四节 融资平台建设

一 引入战略投资者

二 上市融资

结论

参考文献

致谢

个人简历