VIT公司项目人力资源管理研究

摘要

作为管理理论中重要的理论体系，项目管理一直伴随着社会的进步和项目的复杂化，而逐渐形成一门专业的管理学科。从项目的生命周期角度看，项目管理主要经历项目概念阶段、项目规划阶段、项目实施阶段和项目收尾阶段四个阶段的管理。而在这个过程中，任何阶段的管理都是由人在管理，所以人力资源是项目最基本、最重要、最具有创造性的资源。因此，如何做好项目中的人力资源管理中尤为重要。
　　本研究主要以新成立的软件开发公司-VIT公司的项目人力资源管理独特属性为基础，深入分析并揭示项目人力资源管理在VIT公司项目管理实际运行中的内在机制和提升项目管理有效性的方法，试图研究项目人力资源管理如何通过优化良好的项目组织与编制，组建优秀的项目团队、培养项目团队精神、建立行之有效的激励和人员开发机制，以便使项目人力资源的潜能可以充分发挥，并在VIT的不同项目管理过程中取得显著成效，这也是本研究实践意义的体现。
　　基于以往的研究和文献梳理，本研究认为，项目人力资源管理的有效开展和实施对于VIT公司这种新兴的软件开发企业可以在一定时间内，完善项目进程，提高项目进度，确保项目效率有着非常重要的作用。项目人力资源管理是快速、剧变环境下各级组织应对动态复杂环境并谋求竞争优势的关键所在。本研究以现实中的实际案例为研究对象，展开应用性案例研究，目的是识别项目人力资源管理在软件行业应用的独特性，探索有效的管理措施，最终将研究成果转化到具体的项目管理实践中。
　　本研究循序渐进地围绕项目人力资源管理这一核心问题，对各要素间的逻辑关系和现实表现进行深入分析，并在此基础上，深入探究现实实践中的具体案例，以达到清晰揭示研究主题内在机制的目的。一是项目人力资源管理研究梳理，这是本研究开展的理论基础，为实践分析提供了理论保障。二是项目人力资源管理在VIT公司的独特性表现，即在现实软件项目实施过程中人力资源管理内部结构问题。
　　本文在有关理论和文献研究的基础上提出研究框架，在对现实资料进行收集整理的基础上，通过规范的案例研究方法来验证有关命题，其中案例研究是本研究中的一项基础工作，主要目的在于，通过阐述一个实际的案例来鉴别项目人力资源管理的特征表现，从而为检验具体的命题奠定基础。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 选题背景与意义

一、选题的背景

二、选题的意义

第二节 研究意义

一、理论意义

二、实践意义

第三节 研究方法与论文结构

一、研究方法

二、论文结构

第二章 项目人力资源管理理论

第一节 项目管理理论综述

一、项目管理理论的发展进程

二、项目管理的主要理论

第二节 项目人力资源管理理论综述

一、项目人力资源管理的主要特征

二、项目人力资源管理与人力资源的关系

第三章 VIT公司项目人力资源管理的独特性分析

第一节 VIT公司背景

一、VIT公司简介

二、VIT公司组织结构

三、项目人力资源管理在VIT公司IT项目中的重要性

第二节 VIT公司项目管理流程的独特性分析

一、VIT公司研发部门组织架构

二、VIT公司IT项目管理流程

第三节 VIT公司项目人员管理的独特性分析

一、VIT公司IT项目人员的来源

二、VIT公司IT项目人员的配置

第四章 VIT公司项目人力资源管理的计划与组织

第一节 VIT公司的项目组织计划编制

一、项目人力的估计

二、项目人员的选择

三、项目人员的使用

第二节 VIT公司的项目团队建设

一、项目团队成员角色

二、项目团队的沟通管理

第五章 VIT公司项目人力资源管理的开发与激励

第一节 VIT公司项目人力资源管理的开发

一、优化人力资源配置计划，树立以人为本理念

二、针对不同岗位对人员进行合理配置与调整

第二节 VIT公司项目人力资源管理的激励

一、实施有效的绩效评估和激励政策

二、加强团队意识和发挥团队协作能力

三、优化策略的实施途径

第六章 结论与展望

第一节 本研究的主要结论与创新点

一、本研究的主要结论

二、本研究的创新点

第二节 研究的不足与后续研究建议

一、研究的不足

二、后续研究建议

参考文献

致谢

个人简历