四川汽车工业集团公司客车发展战略研讨

摘要

近几年随着中国经济稳步发展,国家政策对汽车工业的有力扶持,人民生活水平的提高,大中型客车的市场需求快速增长,加上客车行业独有的特点:劳动密集型,同轿车生产相比对技术和资金的要求以及生产集中度等较低……在这一系列有利的条件下,善于资本运作的民营企业富临集团在有利于双方的条件下,实行了对四川汽车工业集团公司的兼并,由此富临集团得以跨过国家政策的壁垒,进入高速增长的客车行业.该文在对宏观环境、客车行业、企业内部环境进行详细分析的基础上,从行业吸引力的角度总结了客车企业面对的主要机会与威胁,明确了未来几年客车行业是较有吸引力的行业,现在进入该行业仍然会大有作为的.并利用SWOT工具,从多个角度得出了兼并后的企业应以生产普通级、中级大中型客车为切入点,逐步向生产中高级大中型客车发展的战略方向.为了保证企业近期迅速达到年产1500-2000辆的规模,中长期到达年产量1万辆的战略目标的实现,制定了低成本战略,注重差异化的营销战略;给出了相应的企业内部管理策略、生产安排策略;得出在中国客车行业产销高速增长,行业领导者地位已初步确立,行业的竞争仍然处于低层次的情况下,重新进入客车制造行业的四川汽车工业集团在战略实施中应重视市场细分、自主研发,在产品、营销和服务上充分实现差异化,形成企业的局部优势.

目录

文摘

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第1章绪论

1.1本研究的背景

1.2本研究的意义

1.3本文内容介绍

第2章企业基本情况

2.1四川汽车工业集团公司概况(被兼并前)

2.2企业由盛转衰的经验教训

2.3富临集团概况

2.4重组内容

第3章影响公司发展的外部环境分析

3.1宏观环境分析

3.1.1政治法律环境分析

3.1.2经济环境分析

3.1.3技术环境

3.1.4社会文化环境

3.1.5全球化环境

3.2我国客车行业竞争环境分析

3.2.1我国客车和客运市场分析

3.2.2我国客车企业现状

3.2.3四川客车行业现状

3.4小结

第4章兼并后的四川汽车工业集团公司SWOT分析

4.1重组后的四川汽车工业集团公司SW分析

4.1.1优势分析

4.1.2劣势分析

4.2 SWOT分析—企业发展方向研究

4.2.1 SWOT矩阵

4.2.2企业客车发展方向研究

第5章四川汽车工业集团公司客车发展战略研讨

5.1市场定位

5.1.1目标市场

5.1.2产品定位

5.1.3竞争对手分析

5.2四川汽车工业集团公司客车发展总体战略目标

5.3竞争战略

5.3.1低成本战略

5.3.2营销战略

5.4管理体系与生产发展策略

5.4.1有效的企业制度

5.4.2企业文化建设

5.4.3生产发展策略

结论

致谢

参考文献