X市轨道交通X号线X站土建工程进度管理研究

摘要

随着全国各城市轨道交通的全面发展，各地轨道交通工程建设项目大面积开展。而随着轨道交通事业的发展，市民群众对轨道交通的开通时间、运营情况有了更高的标准和要求。在整个轨道交通建设中土建工程由于受到外界条件的影响较大，可能出现的突发风险更多，工程工期进度更难完全按计划推进。如何能在保证工程质量、安全的情况下，确保土建施工工期，为后续机电安装和设备调试争取足够的时间成为了轨道交通总体进度控制的核心问题。因此，本文对X市轨道交通X号线X车站土建施工过程的进度管理情况进行研究与分析，具有重要意义。
　　本文介绍了X市轨道交通X号线X车站的土建项目概况，总结当前土建工程进度管理中存在的普片问题，提出土建工程进度管理的目的和内容；详述了进度管理的概念、原则、方法，为论文的后续研究提供了理论基础；分析了土建工程各个阶段可能面临的进度管理风险与难点。
　　本文通过论述了X车站土建工程进度管理的过程，总结分析了X车站的土建工程进度控制的对策，首先在工程前期策划、设计时应考虑好土建施工难度以及移交目标，并在不同实施阶段分析预测可能存在的风险，并制定风险控制措施及进度控制计划；然后在阶段实施过程中，根据实际工程进展为保证最后工期目标不断地对计划进行修正和调整，并用调整后的计划指导后续的施工，通过不断的循环，确保最终工期目标的实现。指出土建工程进度控制要实施全过程管理，要求参建的各方成员全员参与，正确处理好设计、施工、监理、业主、监督机构、周边群众等的关系，通过参建各方的共同努力，才能实现对进度的有效控制。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.2 本文研究的目的、意义和内容

第2章 建设项目进度管理概述

2.1 建设项目进度管理概念

2.2 建设项目实施阶段进度管理的意义

2.3 建设项目实施阶段进度管理的要求

2.4 建设项目进度管理的内容

2.4.1 建设项目进度规划

2.4.2 建设项目进度影响因素的识别

2.4.3 进度风险因素评估

2.4.4 制定进度风险因素应对措施

第3章 本项目概况及进度计划

3.1 本项目工程概况

3.2 项目工期要求

3.3 承建单位情况

3.3.1 承建单位基本情况

3.3.2 承建单位项目组织机构

3.3.3 承建单位主要人员与部门职责划分

3.3.4 施工任务划分

3.4 项目工期计划

3.4.1 主要工程工期计划

3.4.2 总体施工顺序及项目关键工期

3.4.3 项目资源配置计划

3.4.4 主要施工强度计划

3.4.5 计划保证措施

3.5 本项目实际完成情况

第 4 章 项目土建施工各阶段进度管理分析与建议

4.1 项目土建施工各个阶段的相互关系与影响

4.2 设计阶段进度管理控制

4.2.1 设计工作对进度可能带来的影响

4.2.2 设计进度控制的现状与事件分析

4.2.3 设计工作的主要风险分析

4.2.4 设计进度管理分析及建议

4.3 前期工程进度控制

4.3.1 前期工作对进度可能带来的影响

4.3.2 XX站前期工作进度管理的事例分析

4.3.3 前期工作的主要风险分析

4.3.4 前期工作进度管理分析及建议

4.4 土建施工阶段进度管理控制

4.4.1 施工期间的进度控制实例分析

4.4.2 工程施工阶段进度影响因素分析

4.4.3 施工阶段进度影响因素预测与控制

4.4.4 施工阶段进度管理分析与建议

4.5 验收及移交进度管理

4.5.1 本站土建验收及移交过程事件分析

4.5.2 验收阶段主要进度风险分析

4.5.3 验收阶段进度管理分析与建议

4.6 施工各阶段进度影响分析总结

结论

致谢

参考文献

攻读硕士学位期间发表论文