声明
摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 满足当今社会和时代发展的急切需求
1.1.2 促进铁路安全质量的全面协调发展
1.1.3 有效提升安全工作科学化水平
1.1.4 有效解决铁路安全问题
1.1.5 有效提升全员、全过程安全控制能力
1.2 研究意义
1.3 研究思路及内容安排
1.3.1 研究思路
1.3.2 内容安排
第2章 项目管理及项目风险管理理论
2.1 项目管理理论
2.1.1 项目的含义及特性
2.1.2 项目管理所涉及的相关知识
2.1.3 项目管理的意义
2.2 项目风险管理
2.2.1 项目风险管理的起源与发展
2.2.2 项目风险管理的定义及内容
2.2.3 项目风险管理研究现状
2.2.4 项目风险管理的方法
第3章 基于项目管理的质量风险管理体系模型
3.1 项目风险管理阶段
3.2 模型的提出
3.2.1 PDCA循环
3.2.2 项目质量风险管理程序
3.2.3 模型的建立
3.2.4 基于PDCA循环模型的项目质量风险管理体系的特点
第4章 北京站实名制验票亭工程质量安全风险管理应用案例分析
4.1 项目背景
4.1.1 北京站现状
4.1.2 项目背景
4.1.3 项目概况
4.1.4 北京站实名制验票亭工程质量安全风险管理研究目标
4.2 北京站实名制验票亭工程质量安全风险管理
4.2.1 北京站实名制验票亭工程主要质量安全风险识别
4.2.2 北京站实名制验票亭工程质量安全风险评估
4.2.3 北京站实名制验票亭工程质量安全高危风险应对
第5章 北京站实名制验票亭工程质量安全风险管理PDCA模型应用实例
5.1 验票亭内验票桌质量安全风险管理设计PDCA模型应用
5.2 验票亭待验区域照明设备质量安全风险管理设计PDCA模型应用
5.3 目标清晰、人才培养、规范管理,保障工程质量
5.3.1 制定并实现质量安全目标
5.3.2 培养高素质人才是有效风险防范的基础
5.3.3 精细化管理——保证实现质量安全管理
结论与展望
致谢
参考文献