DZ钢铁企业绩效考核评价体系优化设计研究

摘要

随着我国经济发展进入新常态，钢铁企业面临的市场环境逐渐复杂化和多变化。市场竞争压力的不断加大意味着企业将会在长时间内面临着生存压力，钢铁企业想要在未来的激烈竞争中立于不败之地，必须要不断提高其整体效能和绩效，借助科学的绩效考核手段实现企业管理，从而不断促进企业管理水平，实现企业经济效益的大幅度提升。笔者结合所供职钢铁企业的绩效考核实际情况写成本文，以期通过对企业绩效考核评价的研究给类似企业提供借鉴和参考。本文主要研究内容如下： 首先，本文介绍了钢铁企业进行绩效考核评价研究的背景和意义，并详细地阐述了绩效考核的国内外研究现状、论文主要研究框架以及绩效考核相关理论基础等。在此基础上，结合DZ钢铁企业绩效考核现状，通过问卷调查等方式剖析了DZ钢铁企业在绩效考核中存在的问题，进而对研究目标实施KPI管理的必要性进行详细阐述，为DZ钢铁企业实施绩效考核评价体系优化研究提供客观事实依据。其次，结合绩效考核相关理论和DZ钢铁企业绩效考核出现的问题，对DZ钢铁企业员工绩效考核评价指标体系进行再优化，在明确优化目标以及指导原则基础之上，详细阐述了 DZ 钢铁企业绩效考核评价体系优化设计的流程，并明确了关键业绩指标权重的确定方法，进而从公司层面、部门层面和岗位层面三个方面对DZ钢铁企业的关键业绩指标进行了再设计，确保DZ钢铁企业整体绩效水平得到真正提高。最后，为确保DZ钢铁企业的战略目标和绩效考核优化方法整体得到实现，从绩效考核实施的基础、实施原则以及实施步骤等多个方面进行了详细的分析，并对新绩效考核体系和原有考核体系之间的差异做出了对比，进而提出了 DZ 钢铁企业绩效考核评价体系实施的保障措施，从而确保企业的关键业绩指标得到有效实施。

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