中铁西南科学研究院转制及企业管理战略研究

摘要

本文采用理论演绎和实证分析方法相结合的思路，为中铁西南院在制定企业战略实施计划时所面临的管理问题制定出一套可操作的管理方案。同时，试图对研究型企业未来的发展方向进行初步的探讨。本文的叙述程序如下: 在第一章，简要介绍国家科技体制改革的背景、四川省应用型科研机构转制情况和中铁西南院的历史沿革及目前的转制现状。在第二章，通过研究中铁西南院母公司总体发展战略和中铁西南院阶段企业发展战略目标，结合对企业进行的SWOTS分析和战略驱动力分析，找出企业实施转制新战略所面临的最不擅长的三个方面的战略实施管理难题。在第三章，针对企业的组织结构调整、职能战略中的关键问题以及业绩测定方法等提出具体的解决方案。在第四章针对企业的人力资源职能战略中关于领导层培养渠道的建立，尤其是一个以“智力资本”参与市场竞争的企业如何通过建立一种学习型组织来持续保持和发展企业的竞争优势做了初步的探讨。

目录

文摘

英文文摘

导论

第一章中铁西南院转制的社会环境分析

第一节国家应用型科研机构转制的政府政策背景

第二节四川省科研单位转制现状

第三节中铁西南院转制状况

第二章中铁西南院转制与企业战略实施

第一节中铁西南院转制与企业管理战略的建立

一、中铁总公司的总体战略及对西南院的战略指导方针

二、中铁西南院的总体发展战略和阶段性战略目标

第二节实现阶段性战略目标所需解决的管理问题

一、中铁西南院SWOTs分析

二、中铁西南院的战略DNA分析

三、实施新战略面临的管理难题

第三节实现阶段性战略目标所面临的三个挑战

一、组织结构的设计

二、关键职能性战略面临的主要问题

三、战略控制的核心——业绩测定

第三章应对挑战的解决方案研究

第一节建立“混合型”的组织结构

一、事业部、产品部与职能部门共存的理由

二、分别管理、做活做强

三、改变行为为主、调整结构为辅

第二节关键职能性战略的制定

一、市场营销

二、人力资源

第三节业绩测定方法

一、企业总体业绩指标

二、事业部和职能部门的业绩测定

第四章中铁西南院战略发展研究

第一节职能性战略的进一步研究

第二节研究型企业的未来发展方向——学习型组织的建立

一、50年代以来主要管理理论的演进与学习型组织

二、中铁西南院建立学习型组织基础分析

三、学习型组织建立探讨

参考文献

致谢