对A公司的人才招聘与培训工作的剖析

摘要

在竞争日益激烈的市场环境中，企业在引进人力资源方面是否成功，将直接关系到企业是否能够发展甚至关系到企业的生存。人力资源因素已成为组织实现自我价值最关键的因素，企业之间的竞争最终将是人才的竞争，而人力资源的有效获取决定了企业的人才获得。人才是利润最高的资本，只要恰当投入并善加利用，就能给企业带来几倍甚至几十倍的利润。正因为人才具有十分重要的意义，所以才会出现大企业为争夺人才、培养人才不惜花费大量时间和金钱的现象。 人员招聘面试工作直接关系到企业是否获得竞争优势。企业的人员招聘面试工作是人力资源管理的前提，直接决定企业引进和输入的人力资源的质和量。因此，做好人员的招聘面试工作，是企业获得足够的合格优秀人才、争取竞争优势的根本途径和必由之路。 如何适应并面对知识经济的挑战，对于企业生存发展，留住人才；对于员工适应社会、企业的发展，培训就显得尤为重要。培训能给企业和员工带来很多的益处，如果不培训，企业在竞争中将处于劣势。 可见招聘与培训对于企业来讲意义重大，对于希望在竞争中发展的民营企业来讲显得尤为迫切与重要。 本文的研究对象是A公司。A公司是一家专业的食品经销商，经销世界知名的食品品牌，在四川省的经销商排名中名列前茅。由于A公司发展迅速，已被供应商列为战略性的合作伙伴。随着A公司的不断发展，A公司要获得并保持竞争中的优势，引进并培养人才对A公司来讲显得尤为重要。目前A公司在招聘方面存在人员流失率大，招聘不能满足企业需要，人员选择标准不统一等方面的问题；在培训方面，A公司存在培训没有针对性，培训的计划性、系统性差，培训方式单一，培训效果缺乏监督与评估等问题。 本文将运用现代招聘与培训的一般原理与方法，剖析A公司在招聘与培训方面存在的问题，探讨能够解决A公司在招聘与培训方面存在问题的方法与途径。A公司在招聘与培训方面存在的问题有其个性，也有共性的方面，本文根据A公司的实际情况，侧重于如何解决问题方面的讨论。期望通过本文的分析研究，理清A公司解决以上问题的思路。同时希望对其他存在类似问题的企业有一定的参考价值。

目录

文摘

英文文摘

西南财经大学工商管理硕士（MBA）学位论文原创性及知识产权声明

前言

第一章A公司的招聘培训现状

第二章公司招聘面试与培训的相关理论

第三章完善和提高A公司招聘面试与培训工作水平

结束语

主要参考文献

致谢