四川省烟草公司企业文化研究

摘要

新世纪来临，我国国有资产管理体制进一步变革到位，国有企业改革进入了攻坚阶段。中国加入WTO的保护期已经过去，控烟运动日趋高涨，烟草行业改革持续推进，四川省烟草公司面对的挑战和压力日趋深重。科学发展、深化改革、激发热情、凝聚动力、提升水平、基业长青，是四川省烟草公司需要不断思考的问题。 过去二十四年的发展中，四川省烟草公司始终勇于改革，锐意进取，在深化改革、强化管理，提高自身经营能力方面取得了喜人的成绩，为企业未来的发展奠定了良好的基础。2003年烟草工商管理体制分离，2005年母子公司体制改革，2007年，人力资源改革的全面推进，吹响了四川省烟草公司改革的号角。在这样的历史转折时期，四川省烟草公司怎样把握全球烟草行业以及我国烟草行业的发展趋势，围绕企业基业长青的发展战略，寻找突破，以形成强大的文化力量，巩固和支持改革成果，抓住机遇，迎接挑战，是公司高层与员工亟待解决的问题。公司的现实状况和愿景目标，决定了四川省烟草公司推进企业文化建设，实施文化战略管理的必要性和急迫性。 本文以四川省烟草公司为研究对象，结合工作实践，在对四川省烟草公司所处的国内外烟草发展背景、四川省烟草公司生产力发展条件、资源能力条件、利益相关者状况等方面进行调研、分析的基础上，提出了四川省烟草公司实现基业长青、实现从优秀走向卓越的特色“人本文化”的企业文化发展之路，以期对四川省烟草公司的长期可持续发展起到积极推动作用，也为类似四川省烟草公司的企业进行企业文化建设提供一点借鉴。 本文研究四川省烟草公司层面的文化建设问题，即怎样为四川省烟草公司构建一个企业文化体系，研究内容主要是在分析和思考的基础上，推进行业共同价值观、核心文化理念、应用文化理念、岗位文化理念、执行文化理念，并进行文化实施。 本文分为七个部分。 第一章是绪论，重点阐述本文研究的背景、目的、意义、范围和基本思路。 第二章是企业文化的理论综述，主要是对企业文化的概念和定义，要素和结构，功能和作用进行理论上的阐述。 第三章是四川省烟草公司企业文化建设外部分析。主要从世界烟草发展形势的变化、中国烟草改革发展情况分析等方面，进行论述。 第四章是四川省烟草公司企业文化建设内部环境分析。主要包括公司简况、生产力发展状况、资源能力、利益相关者等方面，重点分析四川省烟草公司企业文化建设具备的条件和基础。 第五章是四川省烟草公司企业文化战略选择。主要研究四川省烟草公司企业文化战略选择，提出四川省烟草公司“人本文化”的概念和内涵。 第六章是四川省烟草公司“人本文化”体系的构建，重点从行业共同价值观、核心理念系统、应用理念系统、岗位理念系统、执行理念系统等方面进行研究。 第七章是公司“人本文化”建设的实施与运行。重点阐述如何将四川省烟草公司“人本文化”落地生根，成为推进企业基业长青的强大动力。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪论

第一节 本文研究的背景、目的和意义

第二节 本文研究的范围

第三节 本文的研究思路

第二章 企业文化理论基础综述

第一节 企业文化的概念和定义

第二节 企业文化的要素和结构

第三节 企业文化的功能和作用

第三章 四川省烟草公司企业文化建设的环境分析

第一节 世界烟草发展现状以及企业文化情况

一、世界烟草行业的现状和发展趋势

二、世界烟草企业文化建设情况

第二节 中国烟草发展现状以及企业文化状况

第四章 四川省烟草公司企业文化建设的基础分析

第一节 公司概况

第二节 生产力发展状况分析

第三节 资源能力分析

第四节 利益相关方分析

第五节 文化现象状况分析

第五章 四川省烟草公司企业文化战略选择

第一节 四川省烟草公司企业文化的战略选择

第二节 四川省烟草公司“人本文化”的内涵和外延

第六章 四川省烟草公司人本文化的体系架构

第一节 行业共同价值观

第二节 核心理念系统

一、企业核心价值观

二、企业使命

三、企业精神

四、发展理念

五、领导模式

六、人文环境

第三节 应用理念系统

第四节 岗位理念系统

第五节 执行理念系统

第七章 四川省烟草公司人本文化的战略实施

第一节 深化于行

第二节 内化于心

第三节 外化于形

第四节 固化于制

第五节 优化于质

结束语

参考文献

致谢