企业知识型员工职业生涯管理现状与对策研究

摘要

在已经进入知识经济时代的今天，企业之间的竞争已经演变为对知识的创造、利用与增值以及对资源的合理配置，而这些最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工的特点明显区别于传统流水线上的工人，而且在企业员工构成中知识型员工的比例逐步增大，随着经济社会和科学技术的不断发展，可以说每个人都在逐步成为一个知识型员工。产生于20世纪60年代的职业生涯管理，通过满足人的需要，来实现人的真正发展，对知识型员工有着长期有效的激励作用，成为颇受人们关注的人力资源领域的重要内容。在经济全球化步伐日益加快今天，企业以往那种“物美价廉”的知识型员工的获取，越来越不可能，研究职业生涯管理理论对于我国企业完善人力资源管理，健全人力投资机制，具有现实的指导意义。 本文以知识型员工为研究对象，研究知识型员工的特点，明确知识型员工的职业生涯管理对于企业和个人的意义，以及当前企业职业生涯管理的现状，提出改进企业知识型员工职业生涯管理的对策和建议。目的是通过职业生涯管理这一途径帮助企业吸引和留住优秀人才，从而实现知识型员工的个人发展和组织的可持续性发展。 本文以知识型员工的职业生涯管理的现状为主线，即在研究国内外职业生涯管理理论的基础上，认识知识型员工的特点、分析其职业生涯在人生中的时间定位和意义，深入探讨并提出改进知识型员工职业生涯管理的对策措施。依此逻辑，本文论述分为四个部分：一、知识经济时代，知识型员工的职业生涯管理无疑成为企业人力资源管理的重要内容；二、职业生涯管理理论综述；三、组织视角和员工视角的职业生涯管理；四、企业知识型员工职业生涯管理的现状；五、结合知识型员工的特点，提出企业对其进行职业生涯管理的改进建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

1.导论

1.1知识经济时代人力资源管理的环境

1.1.1信息沟通方式的变革

1.1.2组织结构扁平化

1.1.3决策权利下放

1.1.4管理人本化

1.2知识经济时代企业知识型员工职业生涯管理的目的及意义

1.2.1企业人力资源管理的变化

1.2.2企业职业生涯管理所面临的挑战

1.2.3知识型员工职业生涯管理的价值

2.文献综述

2.1概念界定

2.1.1职业生涯管理的含义

2.1.2职业生涯管理相关概念辨析

2.2职业生涯相关理论回顾

2.2.1职业选择理论

2.2.2职业生涯发展过程理论

2.3组织职业生涯管理研究

2.3.1组织职业生涯管理的实践内容研究

2.3.2组织职业生涯管理系统及构成维度研究

2.3.3组织职业生涯管理的效果研究

2.4自我职业生涯管理研究

2.4.1自我职业生涯管理的内容研究

2.4.2自我职业生涯管理的效果研究

2.5已有研究的不足

3.组织视角和员工视角的职业生涯管理

3.1员工职业生涯管理概述

3.1.1职业生涯管理的特征

3.1.2职业生涯管理的内容

3.1.3职业生涯管理有效性标准

3.2企业在传统职业生涯管理的作用和地位

3.2.1先导作用——企业设计员工职业角色

3.2.2引导作用——企业直接调整员工角色

3.2.3主导作用——企业负主要责任，起决定作用

4.企业知识型员工职业生涯管理现状分析

4.1知识型员工的概念

4.2企业知识型员工的特征

4.2.1知识型员工的心理特点

4.2.2知识型员工的行为特点

4.3企业知识型员工职业生涯管理现状分析

4.3.1知识经济时代企业在知识型员工职业生涯管理中作用的变化

4.3.2企业知识型员工职业生涯管理现状

4.3.3目前企业知识型员工职业生涯管理的不足

5.企业知识型员工职业生涯管理对策与建议

5.1加强知识型员工职业生涯意识培养，激发其参与积极性

5.1.1完善企业职业生涯培训体系，提供职业通道

5.1.2鼓励知识型员工参加职业生涯开发活动

5.2从高层管理者到基层管理者都给予充分的支持

5.2.1做好招聘工作，围绕企业战略进行知识型员工职业生涯管理

5.2.2所有管理者要从时间上到物质上给予全方位的支持

5.2.3通过各种方法加强与知识型员工的沟通

5.3建立科学的知识型员工职业生涯管理体系

5.3.1设立知识型员工技能档案，建立职业资源中心

5.3.2实施差异化的职业生涯管理体系，发展多重职业生涯通道

5.3.3重视绩效评估和薪酬制度对职业生涯管理的导向作用

5.3.4根据知识型员工反馈，对整个体系进行持续的改进

5.4健全职业生涯管理的配套体系

5.4.1依托学习型组织，促进知识型员工职业生涯的发展

5.4.2营造新的企业文化，树立“以人为本"理念

结束语

参考文献

致谢辞