跨国公司跨文化管理研究

摘要

在经济全球化的背景下，为了实现利润最大化的目标，各国企业在世界范围内寻求更低的生产成本基地和更廉价的劳动力，跨国公司成为各国企业的不二选择。中国凭借其良好的投资环境和巨大的消费市场、能力，成功吸引了众多跨国公司入驻。跨国公司在管理过程中不可避免地会遇到多元文化的冲突，能否成功对跨文化进行管理已成为跨国企业关注的重点。
　　本文以在华的跨国企业为研究对象，探究跨文化管理现状、问题、影响以及如何形成适宜的跨文化管理模式。论文首先阐述了跨文化管理的选题背景、意义、研究方法及技术路线等,然后在系统分析国内外跨文化管理的理论基础、跨国企业跨文化管理研究方法基础上,着重分析了在华跨国企业跨文化管理的现状、存在问题及原因。接着，结合理论和实际，构建了一种适合跨国公司跨文化管理的HTG模式。最后，以在华的一家跨国企业进行模式的效用验证。
　　通过本文的研究，力图探索一条适合在华跨国企业克服文化差异，消除文化冲突，创造整合文化的跨文化管理模式，使在华跨国企业能更好地适应中国复杂的文化并进行有效的跨文化管理。同时也为中国跨国企业实施“走出去”战略，向现代化、国际化发展提供参考和借鉴。

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1.绪论

1.1研究背景

1.2.研究意义

1.3 研究内容

1.4研究方法

1.5 技术路线

2 文献综述

2.1 文化的含义及层次

2.2 企业文化及跨文化

2.3 跨国公司

2.4跨文化管理理论

2.5 跨国企业的跨文化管理理论概述

2.6 本章小结

3 外国文化与中国文化比较

3.1 基于文化维度的比较

3.2 基于文化架构理论的比较

3.3 文化差异在跨国公司管理中的具体体现

3.4 本章小结

4 跨国公司在中国的跨文化管理现状分析

4.1 跨文化管理在中国的现状

4.2 跨文化管理在中国的特点

4.3 跨国公司在中国跨文化管理的问题及表现

4.4 跨国公司跨文化管理问题产生的原因

4.5跨国公司跨文化管理问题产生的影响

4.6 本章小结

5.跨国公司跨文化管理模式的构建

5.1 管理模式构建原则

5.2 指导思想与目的

5.3 跨国公司跨文化管理的模式构建——HTG模式

5.4 本章小结

6.模型效用验证分析

6.1 公司概况及背景

6.2 SHD公司的企业文化

6.3 SHD公司在中国跨文化管理存在的问题

6.4 解决方式

6.5 本章小结

7.结论与展望

7.1结论

7.2本文创新点

7.3展望

参考文献

致谢