雅安建安机械厂薪酬体系设计

摘要

当今社会，企业间的竞争日益激烈。要想在竞争中脱颖而出，企业必须尽可能的调动员工的工作积极性，激励员工为企业做出贡献，而最行之有效的方法就是建立一个公平合理的薪酬体系。
　　 本文主要以雅安建安机械厂的实际情况为前提，针对雅安建安机械厂在薪酬管理中存在的不合理的、缺乏公平性的岗位评价等主要问题，重点探讨了企业岗位评价的具体操作方法并对企业薪酬构成进行了设计。首先，根据该厂所处的发展阶段制订该厂的薪酬策略;然后，通过工作分析和岗位评价重新划分职能等级，确定岗位工资;再次，通过薪酬调查，了解员工对目前薪酬的满意度，确实做到“以人为本”;通过计件工资、岗位绩效工资、奖金等薪酬构成的设计，使员工的薪资与机械厂的效益和个人业绩挂钩，提高员工的工作积极性;通过试行后的修订，使薪酬方案在实施过程中不断得到完善。

目录

声明

摘要

第一章 导论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 研究内容

1．4 研究方法

1．5 论文的创新与不足

第二章 薪酬体系的发展和研究现状

2．1 薪酬概论

2．1．1 薪酬及其构成

2．1．2 薪酬的功能

2．2 与薪酬相关的激励理论

2．2．1 需要层次理论

2．2．2 公平理论

2．2．3 期望理论

2．2．4 双因素理论

2．3 国外薪酬体系的研究历程

2．3．1 早期委托代理理论

2．3．2 多元化进展：其他学派对报酬的解释

2．4 国内薪酬体系的研究现状

2．4．1 国内现行薪酬体系存在的问题

2．4．2 国内薪酬体系研究的发展趋势

第三章 雅安建安机械厂薪酬体系的发展历史及存在的问题

3．1 雅安建安机械厂概况

3．2 雅安建安机械厂人力资源概况

3．3 雅安建安机械厂现有薪酬体系的基本构成

3．3．1 薪酬管理现状

3．3．2 薪酬构成现状

3．4 雅安建安机械厂现有薪酬体系存在的问题

3．4．1 薪酬结构缺乏合理性与科学性

3．4．2 薪酬方案调整不及时

3．4．3 薪酬水平偏低，薪幅过窄

3．4．4 岗位价值缺乏科学合理的评估

第四章 雅安建安机械厂薪酬体系设计

4．1 雅安建安机械厂薪酬体系设计的目标和总体思路

4．1．1 雅安建安机械厂薪酬设计目标和原则

4．1．2 雅安建安机械厂薪酬设计的程序

4．2 新薪酬体系设计方案

4．2．1 制定薪酬策略

4．2．2 工作分析

4．2．3 岗位评价

4．2．4 薪酬调查

4．2．5 新薪酬结构设计

4．3 对新薪酬体系的分析和评价

4．3．1 新旧薪酬体系的对比

4．3．2 各岗位人员在新旧薪酬体系下的待遇

4．3．3 新薪酬体系的优点分析

4．3．4 新薪酬体系的缺点分析

第五章 新薪酬体系的实施与保障

5．1 新薪酬体系的实施

5．2 新薪酬体系实施的保障措施

第六章 结论

参考文献

致谢

附录一：雅安建安机械厂薪酬状况调查问卷