声明
摘要
1 导言
1.1 问题的提出与研究意义
1.1.1 问题的提出
1.1.2 研究意义
1.2 核心概念
1.2.1 教科室
1.2.2 组织功能
1.2.3 组织地位
1.3 理论基础
1.3.1 结构功能主义理论
1.3.2 科层组织管理理论
1.4 国内外研究综述
1.4.1 国内研究现状分析
1.4.2 国外研究现状分析
1.5 研究思路与方法
1.5.1 研究思路
1.5.2 研究方法
2 学校组织结构分化下的教科室组织变革概述
2.1 萌芽阶段
2.2 成型阶段:隐形依附到显性独立
2.3 发展与成熟阶段
3 成都市两所中学教科室组织地位差异及其组织功能彰显
3.1 组织功能调查目的及方法
3.2 案例中学基本概况
3.3 教科室组织地位差异分析
3.4.1 整体大于部分之和
3.4.2 “第一责任人”的转变
3.4.3 理性的局限
3.4.4 基层的责难
3.5 现行成都市一般中学教科室组织功能分析
4 案例中学教科室组织存在的管理问题及分析
4.1 组织地位规约着教科室组织功能的发挥
4.2 组织功能障碍(dysfunctions)
4.2.1 沟通障碍
4.2.2 组织僵化
4.3 组织分化中的冲突与合作
4.3.1 越专业化越好?
4.3.2 分化中的组织冲突
5 科研兴校背景下的中学教科室组织“新空间”
5.1 中学教科室组织发展状态
5.1.2 常规性运作:本位主义下的静态组织平衡
5.1.3 动态性创生:整合科研推动力,引领学校发展
5.2 “科研兴校”推进策略
5.2.1 提升组织地位,专业权力向低重心倾斜
5.2.2 增强组织互动,打破层级间关系局限
5.2.3 组织文化生成,营造学校发展新生态
6 结束语
参考文献
附录
致谢