中山市人民医院博士后科研工作站管理问题的研究

摘要

博士后制度在世界已有约一百多年的历史。中国博士后制度是1985年在著名科学家李政道先生倡导和邓小平同志的决策下建立的，虽然起步晚，但已形成独具特色和相对独立、完善的人才培养机制，成为造就高水平人才的重要途径。
　　中山市人民医院于1999年始与中山医科大学（现中山大学北校区）联合招收博士后，2003年获人事部批准，成为全国首家建立博士后科研工作站的地市级医院，至今已先后培养了43名博士后，为医院引进了一大批高层次医学专业技术人才，取得了一批高水平的科研成果，为推动医院临床学科建设和人才队伍建设做出了积极的贡献。
　　但中山市人民医院作为一个地市级医院，在博士后工作中经验不足，因此对国内外博士后制度进行深入了解，分析自身的不足之处，构建适合自身发展需要的博士后培养创新平台，对促进我院博士后工作有着十分重要的作用。
　　本人从内部营销的角度出发，将博士后视为内部顾客，研究如何构建一个创新平台，为医院引进和培养更多的高素质医学科研人才。笔者首先阐述本文理论基础和对国内外博士后制度作简要概述，比较中外博士后制度的异同；然后，回顾中山市人民医院博士后科研工作站发展状况，总结其存在问题，以内部营销理论为基础，将博士后作为顾客，运用人力资源管理与开发相关理论分析这些问题；最后，针对存在问题，从提高认识和完善管理、健全培养机制和激励机制、营造宽松活跃的研究环境等出发，构建一个提高博士培养质量的博士后科研工作站创新平台。
　　期待本文对我院博士后科研工作站的发展有一定的推动作用，对其它地市级医院博士后培养工作有一定的借鉴意义。

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第一章 导 论

1.1选题背景

1.2 研究目标

1.3研究方法

1.4 研究思路、基本内容和框架

第二章 本文理论基础及国内外博士后制度综述

2.1 本文理论基础

2.2 中国博士后制度概况

2.3 国外博士后制度的概况

2.4 中外博士后制度的比较

第三章 中山市人民医院博士后科研工作站建立背景及发展概况

3.1 中山市人民医院简介

3.2 中山市人民医院博士后科研工作站建立动因及发展过程

3.3中山市人民医院博士后科研工作站取得的成绩

第四章 博士后管理工作中的若干问题分析

4.1在站待遇、身份和出站去向成为引进优秀博士后的阻碍因素

4.2 实现进站目标的期望值偏低影响博士后对医院的归属感

4.3 在站博士在工资待遇的分配上易产生不公平感

4.4 没有建立有效的培养体系和科研环境，影响博士后培养质量

4.5 博士后工作考评机制不健全

第五章 中山市人民医院博士后科研工作站创新平台的构建

５.1 正确认识博士后制度，完善博士后管理

5.2 树立TQM和持续改善的管理理念，健全博士后工作质量保证机制

5.3 完善博士后激励机制, 精心打造博士后的职业生涯规划

5.4 加强服务意识，造就良好的医院文化，营造宽松的研究环境

总 结

致谢

参考文献