CF管理中心人力资源管理体系诊断与优化研究

摘要

现代企业是一个有机的系统，在这个系统中一般包含人、财、物、技术、信息、时间，以及管理本身等七大内容。而“人”则被公认为是首要的因素，是企业最核心的资源所在。人力资源，作为企业发展的关键基础变量，对于其他诸如业务范围，管理模式，运行机制等决策产生直接的影响，从而在根本上左右了整个企业的经营绩效。下面，我们以一个具体的企业作为样本来进行人力资源分析和诊断，并结合企业的生产经营实际提出人力资源的优化方案。
　　本案例来源于特大型国有企业后勤辅助板块。在国有企业的改革过程中，对“企业办社会”部分的分离，一直是研究的重点，也是实际操作的难点。在本案例的分析过程中，笔者试图通过内外部因素的分析，人力资源的测评，结合企业的发展规划，从人力资源管理角度，按照平稳顺畅过渡的总体思路，提出人力资源管理的建议措施及规划方案，从而为央企的持续深化改革进行有益的尝试。

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第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究内容

1.3 研究方法

第二章 理论概述

2.1 人力资源管理内涵

2.2 人力资源管理体系

2.3 人力资源管理核心

2.4 人力资源管理职责

第三章 CF中心人力资源管理的环境分析

3.1 中国石油集团公司现状

3.2 中石油历次改革进程

3.3 矿区服务业务的现状及定位

3.4 CF管理中心组织结构及人员编制情况

3.5 CF管理中心人力资源管理的内外环境分析

第四章 CF中心人力资源管理体系的诊断分析

4.1 诊断方法

4.2 问卷调查的样本分析

4.3 人力资源管理的诊断分析

第五章 人力资源管理的体系优化

5.1 岗位设置办法及组织结构调整方向

5.2 人才选拔

5.3 人员培训

5.4 绩效管理

5.5 薪酬管理

5.6 总结

第六章 结论及展望

致谢

参考文献

附件一：人力资源测评问卷