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第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究
1.2.2 国内研究
1.2.3 观点评述
1.3 研究思路及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文创新及不足
1.41本文创新
1.42本文不足
第二章 概念界定和理论基础
2.1概念的界定
2.1.1 我国公务员
2.1.2 公务员激励机制
2.1.3 马斯洛需要层次理论视域
2.2 理论基础
2.2.1 马斯洛需要层次理论
2.2.2 麦克利兰成就需要理论
2.2.3 阿尔德佛ERG理论
第三章 马斯洛需要层次理论视域下我国公务员激励机制问题分析
3.1 需要层次理论在公务员激励机制中的价值
3.1.1 推动建立物质和精神并存的同步激励机制
3.1.2 逐渐完善公务员晋升制度
3.1.3 激励方法由单一化向多元化过渡
3.1.4 激励机制的核心以“人”取代“工作”
3.2 我国公务员激励机制存在的问题
3.2.1 “福利”功能多,“激励”功能少
3.2.2 公务员奖惩机制服务标准不明确
3.2.3 公务员事业心和成就感不足
3.2.4 公务员归属感和认同感不足
3.3 我国公务员激励机制问题原因分析
3.3.1 薪酬结构比例欠佳
3.3.2 负激励实施效果欠佳
3.3.3 物质激励和精神激励发展不协调
3.3.4 缺乏对参与激励运用的重视程度
第四章 国外公务员激励机制的经验借鉴
4.1 美国公务员激励机制
4.1.1 注重实际的考核制度
4.1.2 以职位分类为基础的薪酬制度
4.1.3 功绩制与考核制相结合的晋升制度
4.1.4 内容丰富的培训制度
4.2 日本公务员激励机制
4.2.1 成绩主义的绩效考核制度
4.2.2 兼顾职位与品位分类的现代化薪酬制度
4.2.3 程序化的晋升制度
4.2.4 行政长官负责的分层分类培训制度
4.3 需要层次理论在国外公务员激励机制中的体现
4.3.1 完善的薪酬制度
4.3.2 科学的考核制度
4.3.3 侧重能力的晋升制度
4.3.4 具备“服务”意识
4.3.5 合理的组织文化构建
第五章 合理运用马斯洛需要层次理论进一步完善我国公务员激励机制
5.1 完善公务员激励机制原则
5.1.1 以人为本的原则
5.1.2 公平、公正的原则
5.1.3 物质激励和精神激励相结合的原则
5.1.4 激励与约束同步原则
5.1.5 注重绩效管理的原则
5.2 完善我国公务员激励机制的对策
5.2.1物质激励与精神激励相结合,完善福利激励
5.2.2提高激励性薪酬的比重,完善薪酬激励
5.2.3鼓励公务员民主参与管理,完善激励的管理模式
5.2.4满足公务员职业发展需求,完善晋升激励
5.2.5培养公务员的使命感,完善公务员自我激励
第六章 总结
致谢
参考文献