成都佳飞投资有限公司组织结构优化

摘要

改革开放之后，我国私营企业开始得到国家的认可和法律的保护。随着私营经济的不断发展，党进一步在1997年将以公有制为主体、多种所有制经济共同发展确立为我国社会主义初级阶段的一项基本经济制度。2004年全国人大更是把积极鼓励、支持和引导非公有制经济的发展纳入我国宪法。改革开放39年，非公有制经济发展迅速，在支撑国家经济增长、增加国家税收、扩大国民就业等方面发挥着越来越重要的作用。在私营企业蓬勃发展的今天，我们还应当看到，私营企业整面临着一个突出的问题：随着企业的发展和环境的变化，曾经无往不利的组织结构逐渐与企业战略规划不相匹配，导致生产力的浪费、企业生命周期受损、企业人才流失，进而导致企业缺乏竞争力，容易被市场淘汰。 佳飞投资有限公司作为我国私营企业中的一员，它的身上存在着私营企业的诸多共性：如，前期发展中，企业基于市场稳定、产品竞争较小等环境因素采用U型组织结构，以其直线制的集中优点，促使企业迅速形成规模。但是，伴随着企业的不断长大，成长期中的企业就会暴露出诸多缺点，如：集权度高，高层被日常生产决策缠身，公司战略规划得不到有效实施，只有行政部门壮大，其它的各个部门都是独立办公，相互之间沟通较少，这样以来，便造成了各项成本的上升，再加上市场环境越来越复杂，竞争越来越激烈，企业必须进行组织结构的优化。 优化过程中，我们不仅需要考虑到企业战略、企业环境、人员素质、企业规模、生命周期等权变因素给优化带来的影响，还要运用波特五力、PEST、SWOT分析等理论分析工具进行多维度的考量。 本文中，笔者对收集到的与组织结构相关文献资料的进行梳理，形成对相关理论的初步概况性的认识。然后通过调研的方式对成都佳飞投资有限公司现行组织结构所存在的问题进行了深入的研究，最终根据组织结构设计所要遵循的原则、以及组织结构设计权变理论对公司组织结构的优化调整做了针对性的优化设计。 经过仔细分析，我们明确了佳飞的发展战略，并结合目前组织结构的缺陷，得到一些结论： （1）世界上不存在普遍适用的组织结构，组织结构必然是动态平衡的。 （2）处于成长期往成熟期过渡阶段的佳飞公司，其组织结构变革的内因在于公司本身的成长战略驱动，其组织结构变革的外因在于宏观环境的变化。而公司战略与环境是不断变化的，所以，组织结构必须适应这种变化，形成战略、环境、组织结构三者的有效呼应。 （3）通过PEST、SWOT、波特五力分析理论对影响佳飞公司组织结构的外部环境进行了深入分析，确认了佳飞公司现有组织结构与环境之间存在差异，而佳飞公司不能改变外部环境，只能通过组织结构的调整来适应环境。 （4）对影响公司组织结构的发展战略进行了明确：根据内外部环境的分析，公司围绕着成为西南地区建材家居流通行业龙头的大方向拟定了提档升级、优商育商、修建精品馆、拓展古玩版块等一系列的战略规划，并根据战略规划反推到组织结构上，提出了未来可能会面临的进一步的组织结构调整。 （5）组织结构不一定代表工作内容的变化，佳飞目前进行的组织着重在以下方面做出了改进：集权与分权；规范化与制度化；弹性与链接；调整人员比例与公司资源分配；激励与竞争；结构重塑与调整等。 （6）企业战略具有前瞻性，组织结构调整具有滞后性，而宏观环境又具有不可控性和可观性，三者相互矛盾又互为因果，所以，本文谈论佳飞组织结构时不忘考虑其它影响因素，这也是所有民营企业在探讨组织结构优化调整时都应遵循的原则之一。 最终，我们在原本的组织结构中加入了促进部门间横向连接的变量组织结构，并根据环境和战略对组织结构进行了完善，使佳飞公司的组织结构逐步从 U型往矩阵型调整，达到了通过优化佳飞公司组织结构，让企业更好适应内外部环境变化与匹配企业发展战略的目的。

目录

声明

第一章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究问题

1.3 研究目的和意义

1.4 研究方法

1.5 研究思路及结构

第二章 相关理论回顾

2.1 组织结构

2.2 企业组织结构的权变因素理论

2.3 关于组织结构设计的研究及理论评述

第三章 成都佳飞投资有限公司现有组织结构分析

3.1 公司的组织结构现状

3.2 公司战略分析

3.3 公司发展战略

3.4 对公司组织结构问题的访谈

3.5 公司组织结构与战略的适配性分析

第四章 成都佳飞投资有限公司组织结构的优化调整

4.1 组织结构优化的原则

4.2 与公司战略适配的组织结构优化

4.3 优化前后的组织结构对比

4.4 组织结构优化的实施保障

第五章 结论与展望

5.1 主要结论

5.2 研究局限与研究展望

致谢

参考文献