幸福控股集团云南航飞投资有限公司战略研究

摘要

本文以幸福航空控股责任有限公司云南分公司为研究对象，通过对我国通用航空产业发展趋势进行分析，运用战略管理理论和战略模型，对幸福航空控股责任有限公司云南分公司所在通用航空价值产业链的位置进行分析，并对公司所处的外部宏观环境、行业竞争态势进行全面分析，同时对企业内部资源状况进行评价，运用外部评价矩阵、SWOT分析方法和波特五力模型等，综合和找出幸福航空控股责任有限公司云南分公司的外部机会和威胁，内部优势和劣势，对公司面临的机遇威胁以及优劣势进行匹配，找出幸福航空控股责任有限公司云南分公司可采取的战略计划以及定位。运用定量规划评价矩阵对公司发展战略进行了选择分析，找到幸福航空控股责任有限公司云南分公司应采用的下一步发展战略,明确幸福航空控股责任有限公司云南分公司依托自身政治优势和资源优势的条件下未来的发展战略以及规划。
　　同时，为保证战略目标的完成，提出来幸福航空控股责任有限公司云南分公司发展战略的实施措施，从增强运营管理、优化企业组织结构、完善人力资源、加强品牌建设等各个方面论述战略实施。

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第一章 绪论

1.1选题背景

1.2选题意义

1.3文献综述

第二章 战略管理理论与通用航空行业概述

2.1 企业战略管理理论概述

2.2通用航空行业概述

第三章 幸福控股集团云南航飞有限公司概况

3.1 幸福控股集团简介

3.2 云南航飞公司产品及业务

3.3 云南航飞经营状况

3.4云南航飞盈利模式

第四章 幸福航空控股责任有限公司云南分公司内外部环境分析

4.1 幸福航空公司宏观环境分析

4.2 幸福航空公司行业环境分析

4.3 航飞公司内部环境分析

第五章 幸福航空控股责任有限公司云南分公司战略选择

5.1 幸福航空公司的使命和战略目标

5.2 基于公司核心能力的发展战略分析

5.3发展型战略下的经营模式选择

5.4航飞公司通航业务的竞争战略选择

5.5 以客户需求为中心的市场营销战略

5.6 稳定技术队伍的人力资源管理战略

第六章 幸福航空控股责任有限公司云南分公司战略实施的保障措施

6.1组织结构的重塑与企业文化的培养

6.2 公司资源的整合

结束语

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果