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声明
第一章 IBM公司的简介
第一节 IBM公司的介绍和发展历程
一、公司简介
二、IBM公司的发展历程
第二节IBM公司的业务
第三节IBM公司的基本组织结构
一、IBM总公司的组织结构
二、IBM中国有限公司的组织结构
第二章IBM公司的经营战略
第一节IBM公司的长期愿景和SWOT分析
一、IBM公司的长期愿景
二、SWOT分析
第二节竞争策略
第三章IBM的人力资源管理策略
第一节人力资源管理的组成部分
第二节IBM公司的全球员工聘用原则
第三节IBM的福利待遇策略
第四节IBM的人才保留策略
一、员工流失的原因
二、控制人才流失的方法
第四章IBM员工激励机制的再思考
第一节科学的人力资源管理模式
一、整合与同化的管理模式
二、生涯式人力资源管理模式
三、多元化人力资源管理模式
四、多层次员工激励管理模式
第二节激励理论
一、需要层次理论
二、目标设置理论
第三节IBM的员工激励机制再思考
一、现有状况
二、问题分析
第四节建议和方法
一、建立一套动态的指标设置系统
二、长期激励与短期激励相结合
三、加强企业文化建设
四、多层次的激励机制
五、人力资源本土化
第五节职业生涯规划
第五章绩效工资模型的建立与实施
第一节绩效管理体系
第二节新的绩效工资模型
第三节新的绩效工资组成
一、绩效工资的组成
二、绩效工资中各个部分的比重
三、绩效工资的分段测评
第四节新绩效工资模型的分析
结束语
参考文献
致谢
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