X纺织品有限公司开拓国际市场战略的思考

摘要

随着中国加入WTO，国内纺织服装企业面临的市场环境发生了巨大的变化。作为一家专业的纺织服装贸易公司，如何在全球纺织服装市场竞争日趋激烈的情况下，制定适当的发展战略，摆脱公司盈利能力下降的困难，是公司必须面对的一个重要课题。本论文共分六章,第一章是概论，阐述了公司概况、现状以及其面临的问题；第二章是战略管理概念和战略管理理论概述。第三章是外部环境的分析，目的是找出外部环境中存在的机会和威胁。第四章是公司内部环境分析，目的在于发现公司的优势和劣势。首先从有形资源、无形资源和人力资源三方面对公司现有的资源进行了分析；然后对公司的纺织服装出口业务的进行了价值链分析，指出外贸环节不是价值链的重要环节，附加值不高；最后总结了公司的优势和劣势，并运用内部因素评价矩阵（IFE矩阵）对公司的内部环境进行了综合评价，认为公司内部条件的综合地位处于行业的平均水平以下，应予以高度重视。第五章是在前两章对内外环境进行分析的基础上，提出公司的战略并加以选择和实施。第六章是总结，提出公司应采取目标集聚战略，逐步收缩业务范围，重点发展服装业务。以培养公司对服装市场需求的快速反应能力为基础，形成公司的核心竞争力，使公司发展成为集设计、生产、贸易一体化的，在国际市场上具有竞争力的中高档便装供应商。