民营企业领导——部属交换关系影响因素研究

摘要

领导-部属交换(Leader-Member Exchange，简称LMX)关系理论自提出以来，吸引了多个领域的众多研究者进行理论探讨和实证研究。领导-部属交换关系的诸多研究表明高质量的领导-部属交换关系与组织承诺、员工绩效、员工满意度正相关。本研究通过对民营企业LMX影响因素结构的探讨，希望为我国民营企业提升领导-部属交换关系管理提供有益的参考，以更好地促进民营企业的健康发展。
　　 本文首先在大量文献的基础上，对以往相关研究进行了回顾和总结，采用自编的、经过信度、效度检验的《民营企业领导-部属交换关系影响因素调查问卷》对十余家民营企业员工进行了调查。通过探索性因子分析和验证性因子分析方法，探讨了民营企业LMX的影响因素结构，同时对不同人口学变量民营企业LMX影响因素结构进行了比较，并在研究结论基础上，提出了改进民营企业领导-部属交换关系的建议。最后，指出了本研究存在的不足以及未来研究的展望。具体的研究结论如下：第一，民营企业领导-部属交换影响因素结构包括五个维度：胜任能力、个性特点、向上态度、交换行为、客观情境。第二，验证性因子验证结果表明，民营企业LMX影响因素五维结构是较理想的结构，具有良好的信度和效度。第三，民营企业员工的人口统计学变量比较研究表明不同性别、年龄、工作年限和职位对LMX影响因素结构模型没有影响。不同学历、企业类别和本企业工作年限对LMX影响因素结构的某些分维度上存在显著性差异。基于研究结果的讨论，基于对研究结果的讨论，本文最后提出了提高民营企业领导一部属交换关系质量的一些建议，主要包括：⑴部属应该提高自己的胜任能力，培养积极上进、乐观自信的个性品质并维护领导的“权威”；⑵领导应该支持和关心部属，在工作上提供必要的帮助；⑶企业应当为员工创造良好的工作氛围，建设有自身特色的企业文化。

目录

文摘

英文文摘

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 研究内容与研究的技术路线

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究的技术路线

1.4 论文的结构与创新点

1.4.1 论文结构安排

1.4.2 本文的创新点

2 相关理论文献综述

2.1 民营企业相关研究

2.1.1 民营企业概念和分类

2.1.2 民营企业的特殊性

2.2 领导-部属交换关系的概念和理论基础

2.2.1 领导-部属交换关系的概念

2.2.2 领导-部属交换关系的理论解释

2.3 领导-部属交换关系的前因变量和结果变量

2.3.1 领导-部属交换关系的前因变量

2.3.2 领导-部属交换关系的结果变量

2.4 领导-部属交换关系的结构和测量

2.4.1 单维的领导-部属交换关系及测量

2.4.2 领导-部属交换关系的多维结构

2.4.3 领导-部属交换关系单维结构和多维结构的比较

2.4.4 配对领导-部属交换关系测量

3 问卷设计与数据处理方法

3.1 领导-部属交换关系影响因素问卷的设计

3.1.1 深度访谈

3.1.2 预测问卷的设计

3.1.3 正式问卷的设计

3.2 数据统计方法与统计软件

4 数据处理与结果分析

4.1 问卷的回收与样本的描述

4.2 探索性因子分析

4.2.1 因子分析的条件检验

4.2.2 探索性因子分析

4.2.3 信度分析

4.2.4 效度分析

4.2.5 民营企业领导-部属交换关系影响因素结构

4.3 民营企业领导-部属交换关系影响因素结构验证

4.3.1 研究目的

4.3.2 统计方法和统计软件

4.3.3 研究结果

4.4 人口统计学变量对民营企业领导-部属交换关系影响因素的方差分析

4.4.1 企业类别差异

4.4.2 教育程度差异

4.4.3 性别差异

4.4.4 职位差异

4.4.5 年龄差异

4.4.6 工作年限差异

4.4.7 本企业工作年限差异

5 研究结果的讨论与建议

5.1 研究结果的讨论

5.1.1 民营企业领导-部属交换关系影响因素结构讨论

5.1.2 不同人口统计学变量的比较讨论

5.2 建议

6 研究结论与展望

6.1 结论

6.2 研究中的不足

6.3 展望

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文

致谢

附录A 半结构化访谈提纲

附录B 民营企业领导-部属交换关系影响因素调查问卷