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中科院沪区研究所因公出国护签业务流程重组研究

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第 1 章 绪论

第 2 章 文献综述

第 3 章 中科院沪区因公出国护签业务流程重组实践

第 4 章 研究模型及假设

第 5 章 数据获取

第 6 章 实证分析与研究结果

第 7 章 结论与展望

参考文献

附录 调查问卷

致 谢

附录 攻读学位期间发表的论文目录

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摘要

国际合作交流在中科院科研发展中起到重要作用。新世纪科技发展更离不开国际交流,它已成为建设创新型国家、实现科技跨越式发展的有效手段。
   上海是中科院国际交流最为活跃的地区之一,因公出国业务量逐年上升。原有的因公护照签证业务流程已显露出诸多问题。为解决业务流程与实际需求间不匹配的矛盾,上海分院果断对系统内部该业务流程进行重组。
   本文通过对BPR相关文献的阅读,总结归纳出BPR 实施相关因素模型:根据实际需求制定战略,依据战略调整业务流程,根据业务流程形成与之匹配的组织架构及人员配置,并以技术、文化等作为业务流程重组的平台和保障。召集各研究所的科研人员与专管员,对模型中各模块可能存在的不确定因子进行细化分解,总结出适合中科院沪区各研究所因公出国护签业务的理论模型。
   籍业务流程重组伊始之机,根据理论模型制作问卷,对各研究所决策层、管理层、操作层和用户进行调查,拟通过实践检验理论模型的正确性,并验证确定各因子间的互相关系。用专业统计软件SPSS分析回收问卷,通过主成分分析得出以下主要结论:
   1、受访人员对业务流程重组所涉及的各因素中,关注度最大的是流程中的人员配置和人员管理问题;其次是与流程对应的组织架构;再次是指导业务流程重组的战略决策;最后是保障流程顺利实施的外部支撑环境。
   2、对业务流程本身的关注度未在所提取的因子中集中表现,而是向前延伸融入到战略决策,向后伸展融入到组织架构和人力资源管理。这一研究结果对先前的理论模型提出挑战:即业务流程本身并不应该作为一个独立的因素,其与战略决策、组织架构、人力资源管理之间存在相关性,应成为战略制定到组织人员设置中的桥梁。
   3、业务流程操作人员的培训工作更趋向于归类到组织架构因素,这与相关文献中的学习型组织理论相吻合。
   通过实证研究,对理论模型进行完善和修正,以期对其他类似的流程再造提供借鉴。

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