摘要
1绪论
1．1研究背景
1．2研究目的及意义
1．2．1研究目的
1．2．2研究意义
1．3研究内容及框架
1．4主要创新之处
2文献综述及理论基础
2．1战略转型的相关研究
2．1．1战略转型的内涵
2．1．2战略转型的动因
2．2动态能力理论的相关研究
2．2．1动态能力的概念
2．2．2动态能力的维度
2．3企业价值的相关研究
2．3．1企业价值内涵
2．3．2企业价值创造
2．3．3企业价值评估
2．4本章小结
3研究设计
3．1研究方法
3．2案例企业选择
3．3数据收集
3．3．1一手数据收集
3．3．2二手数据收集
3．4数据分析指标选择
3．5本章小结
4案例描述
4．1凤凰传媒公司简介及行业发展概况
4．1．1凤凰传媒公司简介
4．1．2出版行业发展概况
4．2凤凰传媒公司战略转型过程
4．2．1第一阶段战略转型准备阶段
4．2．2第二阶段战略转型初期阶段
4．2．3第三阶段战略转型平衡阶段
4．3凤凰传媒公司战略转型的结果
4．3．1构建了文化产业生态圈
4．3．2成为了新型出版传媒企业
4．3．3开拓了文化MALL的创举
4．4本章小结
5案例分析
5．1凤凰传媒战略转型下企业价值评价
5．1．1凤凰传媒战略转垂下企业价值的财务评价
5．1．2凤凰传媒战略转型下企业价值的非财务评价
5．2战略转型推动企业价值创造的原因分析
5．2．1利用数字化技术，开发产品和服务
5．2．2优化文化产业链，开拓多元市场
5．3战略转型下企业价值创造路径分析
5．3．1外部环境驱动企业战略转型
5．3．2战略转型推动企业价值创造的动态能力分析
5．4本章小结
6结论
6．1研究结论
6．2管理启示
6．3研究局限及展望
参考文献
致谢
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