轻资产运营模式下企业价值创造路径研究——以腾讯公司为例

摘要

轻资产运营模式最大的优势在于降低资本投入，将智力资本、客户关系、知识产权、研发能力、品牌管理等轻资产作为管理重心来获取高的资本回报率，从而实现企业价值最大化。
　　论文借鉴学者们轻资产运营模式研究的成果，基于企业生命周期对单案例进行纵向研究。研究以腾讯公司为对象，以其初创期、成长期和成熟期作为纵向研究的时间轴，分阶段探讨腾讯公司的价值创造路径并通过各阶段的业绩水平加以验证路径的有效性。研究发现，案例公司在三个周期的价值创造路径各有特点:初创期以经营路径为主;成长期以经营路径为主，财务路径为辅，二者协同联动;成熟期以价值为导向，经营路径与财务路径协同互动实现价值创造。从整体上看，价值创造路径经历了重构、调整，逐步走向完善。论文基于案例发现，将三个阶段价值创造路径对照并提取价值创造关键因素，通过剖析关键因素价值创造机理，最终提炼出了轻资产运营模式下企业价值创造路径。

目录

声明

摘要

第一章 引言

1．1 选题背景及意义

1．2 文献综述

1．2．1 轻资产运营模式的研究

1．2．2 轻资产运营模式的财务战略研究

1．2．3 轻资产运营模式与企业价值关系的研究

1．2．4 文献评述与启示

1．3 研究方法及结构安排

第二章 理论基础分析

2．1 护城河理论及启示

2．2 价值链理论及启示

2．3 微笑曲线理论及启示

2．4 协同理论及启示

2．5 企业生命周期理论及启示

第三章 研究设计

3．1 案例选取

3．1．1 研究方法的确认

3．1．2 具体案例的选择

3．2 数据来源

3．3 案例公司基本情况

第四章 腾讯公司价值创造路径的案例分析

4．1 重构型价值创造路径

4．1．1 初创期发展特征(1998年-2003年)

4．1．2 初创期价值创造路径

4．1．3 初创期价值创造路径评价

4．2 调整型价值创造路径

4．2．1 成长期发展特征(2004年-2009年)

4．2．2 成长期价值创造路径

4．2．3 成长期价值创造路径评价

4．3 完善型价值创造路径

4．3．1 成熟期发展特征(2010年-至今)

4．3．2 成熟期价值创造路径

4．3．3 成熟期价值创造路径评价

4．4 案例分析小结

第五章 轻资产运营模式下企业价值创造路径

5．1 轻资产运营模式下价值创造关键因素

5．1．1 经营关键因素

5．1．2 财务关键因素

5．2 轻资产运营模式下价值创造机理

5．2．1 经营路径的价值创造机理

5．2．2 财务路径的价值创造机理

5．2．3 协同路径的价值创造机理

5．3 轻资产运营模式下价值创造路径

第六章 结论与展望

6．1 研究结论

6．2 局限性与展望

附录

参考文献

致谢