汽车零部件企业项目经理的能力评估及提升研究

摘要

随着中国市场经济的发展，汽车零部件企业的发展日益壮大，公司对人力资源的考究也越来越深入。优秀的员工对于一个项目，一个企业，乃至整个经济社会的发展都有着举足轻重的作用。而项目经理作为项目带头人和企业负责人，对公司的作用尤为突出。如何去评估和提升项目经理的综合能力，已经成为了人力资源考核的重要组成部分。
　　本文从项目管理的基本要素出发，结合国内外汽车零部件企业的项目管理现状，对国内外项目经理的能力素质进行系统评价。评估对象为国内YF公司的在职项目经理和国外EC公司项目经理，评价的能力包括：风险预测与控制能力、项目进度控制能力、项目质量控制能力、项目成本控制能力、协调、组织和沟通能力、工程经验和书面报告能力。综合评估结果，国内YF公司项目经理在综合能力上与国外项目经理有明显的差距，在风险预测与控制能力、项目进度控制能力、项目成本控制能力、协调组织和沟通能力以及书面报告能力上需要加强。由于国内汽车零部件企业发展要落后于国外公司，起步也更晚，因此项目经理的管理上不如国外成熟，造成了这些能力上的差距。但国内项目经理也有自己的优势，如在项目质量控制能力上与国外经理能力相当，国内项目经理的工程经验更加丰富。为缩小同国外项目经理的能力差距，本文为不同阶段的项目经理制定了相应的能力提升计划和培养方案，并在几年时间里坚持实施。最后，通过重新评价培养后项目经理的七项能力，考察项目经理在培养以后的能力发展情况。通过2年的努力，我们总体上提高了公司项目经理的综合素质和能力，这也为公司的可持续发展提供了有利的人才保障。

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第一章绪论

1.1 课题的背景及意义

1.2 国内汽车整车企业项目管理现状

1.3 国内汽车零部件企业对项目经理的能力要求

1.4 本文主要研究内容

第二章 YF公司项目经理评估体系的建立

2.1 评估体系建立的必要性

2.2 评估对象的选择

2.3 项目经理的能力评估

2.4 评估结果的汇总

2.5 本章小结

第三章 项目经理能力评估结果

3.1 参与评估的项目经理选择

3.2 评估结果

3.3 本章小结

第四章 项目经理能力提升方案

4.1 YF公司项目经理能力提升方案与目标

4.2 本章小结

第五章 项目经理能力提升方案实施结果及分析

5.1 对象的选择

5.2 验证结果与分析

5.3 本章小结

第六章 总结与展望

6.1 全文工作总结

6.2 未来工作展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文