注重项目经理综合能力的培养提升企业整体管理水平

摘要

2012年根据国资委统一部署,中国交建将在全公司范围内开展为期两年的管理提升活动,旨在通过此次活动的开展,显著提高"六项能力"(即市场开拓能力、合规经营能力、风险管控能力、投融资能力、价值创造能力和可持续发展能力),全面实现"四个明显"的目标(即基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善),对于基建与疏浚板块提出要重点提升项目管理等10大领域,内容丰富,覆盖面广.就项目管理而言,个人认为,在进一步完善项目工作标准及管理标准、强化对项目的约束机制的同时,还应注重对项目经理自身综合能力的培养.因此，企业在选拔、培养项目经理时，要综合各方面的因素，除了注重项目经理的品德、知识等方面的考察、培养外，还应注重项目经理综合能力的考察、培养，这样才能从容应对不断变化的、错综复杂的市场竞争形势，达到预期的经营目标。