中小企业物流成本控制

摘要

物流成本管理作为企业新的利润来源越来越受到企业的管理层和相关学者的重视,自从物流这一概念被引入到我国之后,在不到半个世纪的时间里得到了飞速迅猛的发展,物流成本控制的理念也深入人心。但是对于我国中小企业来说,目前所开展的物流成本管理的工作还不够,存在着多种问题,本文以中小企业的物流成本控制为主题展开了研究。
　　本研究分为五个部分：第一章为绪论部分讲述了当前物流成本管理的背景以及国内外研究的现状,阐明了本文研究中意义与方法；第二章是本文研究的理论基础,物流成本的管理与控制需要理论的支持,介绍了物流成本的概念、构成以及分类,然后对物流成本控制的方法进行了简单的分类,最后在本章中列举了当前影响物流成本的几个因素；第三章是针对中小企业物流成本管理的现状进行了系统的分析,以不同的视角阐述了当前国中小企业物流成本管理所存在的问题,然后对存在这些问题的原因进行了分析,最后举例进行了说明；第四章是基于作业成本法展开了对中小企业物流成本的控制,在本章中首先对作业成本法做了简单的介绍,然后建立了物流成本控制模型并对此进行了简单的分析,为了能够更好的理解作业成本法在物流成本控制中的应用,本章还应用了实例进行说明,使得作业成本法在物流成本控制中的操作更容易看懂,最后在本章中还以作业成本法为中心对中小企业物流成本的控制进行了简单的分析,要求做到物流作业的改善、对成本动因进行分析、对价值链进行优化管理等；第五章是针对中小企业物流成本管理所存在的漏洞所提出的保障措施,其目的是为了保证作业成本法能够在企业的物流成本控制中得到有效的应用,这些保障措施包括物流核算制度、企业管理者的物流成本管理意识、企业物流管理人才的培养与引进、利用第三方物流、开展信息化建设等工作。最后对中小企业物流成本的管理做了总结,再次强调了中小企业开展物流成本管理所必须要做的工作。

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英文摘要

目录

1 绪论

1.1 本文研究的背景

1.2 国内外研究综述

1.3 本文研究的目的和意义

1.4 本文研究的方法与思路

2 中小企业物流成本理论概述

2.1 物流成本

2.2 物流成本控制的方法

2.3 影响物流成本的因素分析

3.1 中小企业物流成本控制存在的问题

3.2 存在问题的原因分析

4 基于作业成本法的中小企业物流成本控制

4.1 作业成本法

4.2 作业成本法的优势

4.3 作业成本法在物流成本控制中模型

4.4 作业成本法在中小企业中的应用

5 中小企业物流成本控制的保障措施

5.1 规范企业物流成本核算制度

5.2 树立物流成本管理的新观念

5.3 培养与引进物流人才

5.4 实施物流外包策略

5.5 构建信息化体系

总结

致谢

参考文献

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