以提升公司核心竞争力为目的的知识型员工激励对策研究——以HB集团S公司为例

摘要

当今时代，知识型员工已成为公司（企业）的一支重要力量，他们对于提高公司（企业）的核心竞争力起着至关重要的作用。研究对知识型员工的激励策略，对于提高公司（企业）的核心竞争力、提高知识型员工工作效率、改善公司（企业）管理和增强公司（企业）市场竞争能力具有一定的现实意义。
　　本文坚持理论与实践相结合，运用激励基本理论，研究知识型员工的激励策略并用于S公司实践。对知识型员工的特点进行了归纳，得出了知识型员工在体现自身价值、追求工作挑战、知识更新、个人成长、支持和愉快的工作环境等方面的需求。根据中外激励因素的差异，提出了运用不同激励策略的观点。
　　运用SPSS统计分析工具，对S公司有关知识型员工激励现状的调查问卷进行了归纳和总结。运用价值链理论提出S公司核心竞争力的要素模型为基础管理能力、人力资源管理能力、战略管理能力、市场营销能力、学习与创新能力、客户服务能力、网络运维能力，指出提升S公司核心竞争力最根本的是提高公司的人力资源管理能力,其中最主要的是对公司知识型员工的激励策略。
　　在对S公司的知识型员工激励现状调查分析的基础上,文章提出了对S公司知识型员工的激励对策、措施以及实行激励的方法步骤。特别指出要紧密联系当前我国社会所处的发展阶段和习近平总书记所提出的中国梦----即实现中华民族伟大复兴，要将个人的利益与国家、民族的发展紧密结合起来，也就是说，只有个人的发展促进了企业核心竞争力的提升，才能真正实现中国梦。

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第一章 绪论

1.论文的研究意义

2.国内外研究现状

3.本文研究内容

4.本文研究方法

第二章 核心竞争力与知识型员工

2.1 核心竞争力

2.2 知识型员工

第三章 激励理论及S公司知识型员工激励理论依据

3.1 激励的内涵与作用

3.2 激励理论概述

3.3 中外知识型员工激励因素及对策比较分析

3.4 S公司知识型员工激励理论依据

第四章 S公司的背景及其基本发展状况

4.1 钢铁工业的环境分析

4.2 S公司的背景与基本发展状况

第五章 S公司知识型员工的激励现状、存在的问题

5.1 S公司核心竞争力与知识型员工的激励现状

5.2 S公司激励中存在的问题

第六章 S公司的核心竞争力要素

6.1 价值链理论

6.2 S公司核心竞争力要素分析

第七章 S公司知识型员工激励对策与举措

7.1 S公司知识型员工激励对策

7.2 S公司知识型员工激励举措

第八章 S公司知识型员工激励的实施步骤

8.1 实施的准备工作

8.2 实施方案的制度化程序与培训工作

8.3 方案实施的绩效评估与效果分析

结论

参考文献

附录

致谢

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