中石化非洲业务环境问题的管理框架研究

摘要

在过去的十年中，中国和非洲的关系一直备受争议。采掘业为分析这一关系提供了一个很好的方式。这一行业不仅是投资密集，而且涉及很强的政治动机，特别是在非洲国家，该行业是其收入的主要来源。当我们在石油和天然气工业中看中国和非洲的伙伴关系时，环境的影响是特别重要的。生产和开发能够造成的长期破坏不仅在环境方面，而且也在当地政府和当地居民与中国企业之间的关系方面。分析中国最大的企业之一中石化在非洲的业务，可以很好地洞察中国和非洲的关系。
　　在公司层面上分析中石化，我们可以看到政治和经济因素不仅会影响企业，而且会影响企业经营所处的社会。在这个层面上，我们必须考虑到当环境问题出现时，哪些因素使企业经营国内化，而企业又该如何应对，同时确保其在国内和国外的业务都有利可图。
　　本文旨在对中石化和其非洲合作伙伴在上游石油开采与生产中的问题进行全面描述，并为中石化提供了在处理环境问题和可能产生后果的一个管理框架。用中石化的案例说明了在撒哈拉以南非洲地区对付这种潜在问题的最佳管理框架。利用现有公司进行分析，可以确保考虑了其经营所处的现实环境。

目录

声明

1. INTRODUCTION

1.1Research Motivation

1.2 Background

1.3Thesis Context

1.4Thesis Structure

2.EXTERNAL AND INTERNAL ENVIRONMENT OF AFRICA/CHINA PARTNERSHIPS IN OIL AND GAS

2.1 Overview of China’s Roleand the Impact on the Company

2.2 Internal Factors

3. SINOPEC ANALYSIS

3.1PEST Analysis of Sinopec

3.2. Porter’s Five Forces

4. ENVIRONMENTAL ISSUE FORMULATION

4.1 Background

4.2 Situation Analysis

4.3Sinopec SWOT Analysisfor East Africa Expansion

5.PROPOSED MANAGERIALFRAMEWORK

5.1Cost Benefit of aManagerial Framework

5.2. Issues to be Resolved with Managerial Framework

5.3Staffing and Directing EMG

5.4.Leading the EMG and Management Culture

6. CONCLUSIONS

参考文献

致谢

THESIS PUBLISHED DURING COURSEOF MBA STUDY