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第一章导言:提问法转型与新的分析框架
第一节、理性系统理论与自然系统理论的张力
一、理性系统理论的主要流派与基本观点
二、自然系统理论的主要流派与基本观点
第二节、经济学解释框架与制度学派解释框架的张力
一、经济学解释框架对组织秩序的解读——以威廉姆森的交易成本理论为例
二、制度学派的分析思路
小结
第三节、突破理论张力的尝试及其局限
一、权变理论
二、网络理论
三、理性选择的制度学派
第四节、反思:关于组织中秩序问题的提问法
第五节、新的分析框架
一、从“公共意义”建构出发
二、围绕制度绩效展开观察:
三、稀缺性资源的占有与运用
四、着眼于“制度的自我支持体系”的分析
第二章发展与挑战:内外压力下的文广新闻传媒集团
第一节、SMG集团化背后的战略思考
一、中国广电事业集团化的深层原因
二、SMG集团化背后的战略考虑与目标
第二节、SMG的外部环境:硝烟大起的传媒市场
一、当前传媒市场的特点
二、国际传媒集团对SMG的影响与竞争压力
三、国内传媒业对SMG的影响与竞争压力
第三节、高速发展下的SMG与内部管控机制
一、治理与决策层面
二、业务模式层面
三、管理与职能层面
第四节、“公共意义”在集团内的逐渐萌发
第三章局部运行环境的结构概要
第一节、集团人力资源工作的定位与目标
一、集团在薪酬管理与绩效考核方面的考虑与目标
二、集团在岗位管理方面的考虑与目标
第二节、频道层面在人力资源工作上的目标与考虑
一、频道层面在薪酬与绩效考核方面的考虑与目标
二、频道层面在岗位管理方面的目标与考虑
第三节、集团——频道:一个张力结构的呈现
一、薪酬分配上呈现出的紧张态势
二、岗位设置上的张力结构
三、进人问题上的张力结构
四、张力结构中的问题交互性
第四章局部秩序的重建——以集团推进的“岗位体系”建设为例
第一节、集团推进岗位体系改革的背景与工作思路、原则
一、集团推进岗位体系建设工作的背景
二、集团推进岗位体系建设工作的思路
三、建立岗位体系的基本原则
第二节、集团推进岗位体系改革的过程与策略
一、集团推进岗位体系改革的过程
二、集团推进岗位体系改革过程中的策略性措施
三、集团推进岗位体系改革的效用
第三节、如何观察这个复杂秩序的重构过程——引入新的分析框架
主要参考文献
在攻读学位期间公开发表的学术论文
近年来出版(发表)的相关成果
致谢