组织的实践形态——兼谈其中的方法论

摘要

本文根据Lakatos的科学研究纲领方法论，检验了回答“组织的实践形态是什么”这一问题的两种思路：形式主义主线和过程主义主线。笔者以为，许多的组织理论流派都可以归纳于这两条主线之下。前者围绕组织是一个效率工具的理论假定，认为组织的实践形态就是一种正式组织结构，或称为形式组织，它是可以被理性设计出来；其在方法论上共享了个体主义方法论。后者反对把组织仅仅当成工具，认为组织更是一个有着独特个性的独立生命体，它不能被事先完全设计出来，只能靠自己逐步生成，因此组织的实践形态就不再是形式组织，而是在实际运作中呈现出来的、并隐藏于形式组织背后的一种行动结构，即行动组织；秉持这条主线的研究者都共享了整体主义方法论。两条主线的这些硬核部分相互对立，且正是在坚守各自的硬核的基础上，通过变动各自的保护带它们扩大了各自的解释效力。 然而在过程主义主线中，一元论方法论的主张开始被打破。它当中的一个学派——法国决策分析学派在方法论上另辟途径，力求突破个体主义方法论与结构决定论之间的二元对立。他们提出，以游戏为分析工具，结合策略分析和体系分析，可以比较有效地做到这种突破。他们的方法论的确是给人耳目一新，看到了结构与行动的交互性及其互动的微观基础。并且他们认为，尽管存在大量活跃的战略行动者，组织的实践形态却并非是理性设计物，而是一种逐步生成的、充满着大量权力游戏的、权变性的人工构造体。 在文章的最后，笔者强调，这两条主线都把握了组织的某种真实实践，但不全面；它们之间也不是完全对立的关系，而是在竞争中存在着交流。仅仅理论的指导是不够的，更重要的组织研究成果应该来源于对社会现实的更多领悟。未来的突破性进展可能就在于能够紧随现代社会的实际运行逻辑而对组织的实际生活进行复原。

目录

文摘

英文文摘

原创性声明及本论文使用授权说明

一、导言

(一)问题的提出：何为组织的实践形态?

(二)、Lakatos的科学研究纲领方法论

二、何种形态体现了组织的真实实践

(一)形式结构就是真实的实践形态

1、古典理性模型

2、有限理性假说

3、权变理论

4、交易成本学派

5、小结：组织是一个效率工具

(二)、过程中生成的真实组织形态

1、霍桑实验及其后果

2、Merton及其弟子对科层制的质疑

3、制度主义理论

4、法国决策分析学派

5、小结：组织有着自己的生命

三、两种实践形态背后的方法论策略

(一)两种形态的背后含义

1、初步的总结：形式主义主线VS.过程主义主线

2、背后的含义：走向方法论的思考

(二)方法论的争锋：方法论个体主义VS.整体主义

1、个体主义方法论的解答思路及其缺陷

2、整体主义方法论的解答思路及其缺陷

3、小结：能否有超越之路?

(三)决策分析学派的方法论主张

1、游戏作为工具

2、行动如同创造

3、结构正在流动

4、小结：组织是一连串的权力游戏

四、总结性讨论：未来之路——理论复原生活?

参考文献

作者在攻读硕士学位期间公开发表的论文

致 谢