房地产公司多项目管控模式的选择和建立研究——以上海国际集团房地产投资管理有限公司为例

摘要

当房地产公司向集团化发展时，如何选择并建立起有效的房地产公司多项目管控模式，是摆在各房地产公司的一道亟待解决的课题。 本论文从房地产公司的外部环境、内部环境和房地产公司多项目管控存在的问题与原因切入。研究了房地产公司多项目管控模式分类，管控模式的核心要素，并对国内知名房地产公司管控模式进行比较分析，建立了一套房地产公司多项目管控模式选择方法…房地产公司多项目管控模式九方格选型及其应用的方法。进而，对房地产公司多项目管控模式的建立进行了研究。 最后本文通过对笔者所在房产公司多项目管控模式的选择与建立的案例实证研究，进一步阐明房地产公司多项目管控模式的实际应用。以期对广大处于不同发展阶段的房地产企业有所启发和帮助。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪论

1.1 问题的提出

1.2 课题研究的目的和意义

1.3 国内外研究概况

1.3.1 国外研究概况

1.3.2 国内研究概况

1.4 论文的主要研究内容

第二章 房地产公司多项目管控模式的研究背景

2.1房地产公司的外部环境、内部环境

2.1.1 外部环境

2.1.2 内部环境

2.2房地产公司多项目管控存在问题与原因分析

2.2.1 房地产公司多项目管控存在问题

2.2.2 房地产公司多项目管控存在问题的原因分析

2.3房地产公司实施多项目管控的益处

第三章 房地产公司多项目管控模式的比较与选择

3.1房地产公司多项目管控模式发展应用现状

3.2国内知名房地产公司管控模式比较分析

3.2.1万科模式

3.2.2顺驰模式

3.2.3万科模式与顺驰模式的比较

3.3房地产公司多项目管控模式的选择方法

第四章 房地产公司多项目管控模式的建立

4.1房地产公司多项目管控模式建立的核心要素

4.1.1房地产公司组织结构的主要类型

4.1.2房地产公司部门的职能配置

4.2房地产公司多项目管控模式的建立步骤与方法

4.2.1公司与项目公司职权边界的设定

4.2.2组织结构的设计

4.2.3部门职能及岗位职责设计

第五章 上海国际集团房地产投资管理有限公司多项目管控模式的选择和建立

5.1 上海国际集团房地产投资管理有限公司背景情况简介

5.2国际房产公司多项目管控模式的选择和建立

5.2.1国际房产公司多项目管控模式建立步骤

5.2.2国际房产公司管控中存在的问题及解决思路

5.2.3国际房产公司的战略选择和管控目标

5.2.4国际房产公司管控模式的选择

5.2.5国际房产公司本部与项目公司职权边界的确定

5.2.6国际房产公司组织结构的重组和优化

5.2.7国际房产公司部门职能及岗位职责的确定

5.2.8国际房产公司—系列管控制度的建立

5.3小结

第六章 结论

附录一上海国际集团房地产投资管理有限公司管理控制实施办法(试行)

参考文献

作者在攻读硕士学位期间所作的项目

致 谢