镇江民营企业人力资源管理研究——以12家镇江民企为例

摘要

改革开放以来，镇江民营经济得以快速发展，在当地出现了一批优秀的民营企业。镇江民营企业由于地理位置、经济、法律环境的影响，使得镇江的民营企业拥有自身的特点，在人力资源管理方面拥有自身的特点和问题。 论文在论述镇江民营企业发展历史的基础上，全方位分析了镇江民营企业人力资源管理所处的内、外部环境，对镇江的经济环境和法律环境作了充分的分析，对企业内部的战略、文化、企业规模、技术实力、组织结构、人事政策等内部因素也作了充分的叙述。通过对镇江12家民营企业的实地采访，阐述了镇江民营企业员工人才选拔和使用机制、绩效考评体系、薪酬管理、人才激励机制、员工培训和企业文化的现状。运用“五才模式”总结出镇江民营企业人力资源管理方面的特点：人力资源管理缺乏战略规划；家族化管理正逐渐淡化；育人机制不完善；薪酬随意大，内部分配显失公平；不关注员工的隐性需求，人员流动大。论文在针对其特点，充分挖掘其深层次原因的基础上，以西方最佳人力资源管理模式为理论，分别从战略、战术、宏观方面提出了进一步加强镇江民营企业人力资源管理的对策。最后通过12家民营企业中的一家---H电器集团的实例研究分析，进一步阐述了镇江民营企业人力资源管理的特点，原因并给予相应的建议。

目录

文摘

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论文说明：图表目录

声明

第一章绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2本文研究对象

1.2.1民营企业的界定

1.2.2人力资源管理的定义

1.2.3本文研究对象

1.3本文研究方法

1.4研究内容与创新

1.4.1研究内容

1.4.2本文可能的创新之处

第二章相关研究与基础理论

2.1相关研究

2.1.1国外学者的相关研究

2.1.2国内学者对民营企业人力资源管理的研究

2.1.3与镇江民营企业人力资源管理有关的理论研究成果

2.2人力资源管理一般理论

2.2.1人性假设理论

2.2.2激励理论

2.2.3战略人力资源管理理论

2.2.4西方最佳人力资源管理模式

第三章镇江民营企业内、外部环境分析

3.1镇江民营企业人力资源管理外部环境分析

3.1.1经济环境分析

3.1.2法律环境分析

3.2镇江民营企业人力资源管理内部环境因素

3.2.1镇江民营企业主的价值观和商业伦理

3.2.2镇江民营企业战略、企业文化

3.2.3镇江民营企业规模、技术实力

3.2.4镇江民营企业组织结构、人事政策

3.2.5镇江民营企业工作群体、员工关系

第四章镇江民营企业人力资源管理现状及原因分析

4.1镇江民营企业人力资源管理现状分析

4.1.1企业主基本情况

4.1.2人力资源总量和结构

4.1.3人力资源管理活动现状

4.2镇江民营企业人力资源管理特点及原因分析

4.2.1求才方面的特点及原因分析

4.2.2用才方面的特点及原因分析

4.2.3育才方面的特点及原因分析

4.2.4激才方面的特点及原因分析

4.2.5留才方面的特点及原因分析

第五章进一步加强镇江民营企业人力资源管理的对策

5.1战略对策——制定科学的人力资源管理战略

5.2战术对策——强化人力资源职能管理的对策

5.2.1招聘职能对策

5.2.2培训职能对策

5.2.3绩效薪酬职能对策

5.2.4其他职能对策

5.3宏观对策——政府部门优化服务，扶持镇江民营企业

第六章案例研究：镇江H电器集团人力资源管理问题分析

6.1 H电器集团简介

6.2 H电器集团人力资源管理现状

6.3 H集团人力资源管理存在的主要问题

6.4加强H集团人力资源管理的建议

第七章结论

7.1本文结论

7.2本文存在的不足

参考文献

致谢