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1 建设监理概论
1.1 建设监理概念
1.2 建设监理起源
1.3 建设监理的任务
1.3.1 我国大中型项目建设程序
1.3.2 国外建设项目实施程序简介
1.4 建设监理的组织形式
1.4.1 直线型监理组织
1.4.2 职能型监理组织
1.4.3 直线职能型监理组织
1.4.4 矩阵型监理组织
1.5 国际建设项目管理模式
1.5.1 英国建设项目管理模式
1.5.2 美国建设项目管理模式
2 建设监理的管理方法
2.1 建设监理的目标规划
2.2 建设监理的目标控制
2.2.1 目标控制的程序和基本环节性工作
2.2.2 建设监理的三大目标控制
2.3 建设监理的合同与信息管理
2.3.1 合同管理
2.3.2 信息管理
3 深圳市工程建设中推行建设监理制度的重要性
3.1 深圳市工程建设现状
3.2 深圳市推行建设监理制度的意义及现状
3.3 深圳市工程建设监理实例
3.3.1 深圳市麒麟山庄装修阶段工程建设监理实例
4 深圳市建设监理存在的问题及解决方法探讨
4.1 监理公司及监理人员建设问题
4.1.1 监理公司规模及监理人员素质现状
4.1.2 解决问题的措施
4.2 风险控制问题
4.2.1 建设项目风险的危害
4.2.2 通常的风险控制对策
4.3 程造价管理与国际惯例接轨的问题
4.3.1 深圳市传统造价管理的现状和缺陷
4.3.2 大中型外资项目工程造价管理特征
4.3.3 对实现与国际接轨的几点改革建议
4.4 合同管理问题
4.4.1 合同管理的现状
4.4.2 改进合同管理工作的建议
4.5 协调、沟通问题
4.5.1 协调、沟通的重要性
4.5.2 项目沟通的困难
4.5.3 三个重要方面的沟通策略
5 对深圳市建设监理未来发展的愿望
5.1 创造良好的监理环境
5.2 维护监理的“公正性”和建立回避制度
5.3 更加法制化，更加社会化
5.4 运用FIDIC方法进行工程监理，实现与国际惯例接轨
参考文献
