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引言：
1.“苏南模式”的反思
1.1“苏南模式”的起点与历程
1.1.1中小企业发展模式的概况
1.1.2“苏南模式”的起源与演化
1.2苏南模式已经历史性终结
1.2.1非正式制度的弊端
1.2.2苏南模式的体制弊端—苏南模式与温州模式的比较
1.2.3理论界提出“苏南模式已经历史性终结”的观点
1.3“第一次改制”—不成功的探索
1.3.1“第一次改制”的内容
1.3.2“第一次改制”的问题
1.3.3苏南模式面临深化改革，探求出路的艰巨任务
2.苏南模式缩影宇航总厂历程简介
2.1宇航总厂发展概况
2.1.1企业行业分析
2.1.2企业竞争地位
2.1.3企业发展概况
2.2企业曾经的成功之道
2.2.1竞争力量的理论分析
2.2.2由于上述原因，我们将宇航总厂的成功归纳为下述四个原因：
2.3企业发展模式的弊端
2.3.1政策优惠取消的风险
2.3.2企业运营机制的弊端
2.3.3财务状况的危机
2.3.4人力资源的危机
2.3.5国际品牌的进入
3.苏南模式的出路选择
3.1以“江阴模式”和“苏州模式”为代表的新苏南模式
3.1.1江阴模式：通过上市为乡镇(集体)企业找寻新的出路
3.1.2以苏州(主要为苏州市区)企业为代表的合资发展模式。
3.1.3然而新苏南模式有以下弊端：
3.2第二次改制：“内部人改革”为手段的彻底民营化
3.2.1根据张维迎教授的研究，推动民营化的力量主要有：
3.2.2针对苏南模式的弊端，部分专家学者参考温州模式，提出了乡镇企业彻底民营化的观点：
3.2.3苏南企业通过“内部人改革”进行的彻底民营化实践，这被成为“第二次改制”
3.3本文推崇的方式：“外部人改革”最终使集体股退出企业。并通过公司制改造，在企业中建立现代企业制度。
3.3.1公司同原国有(集体)企业的区别
3.3.2现代企业制度的三个基本组成部分：
3.3.3现代企业制度的优势：
4.苏南模式的改制创新-宇航总厂改制分析
4.1改制的必要性
4.1.1所谓发展集体企业的“苏南模式”已经成为宇航总厂发展的桎梏，假如企业不寻求在制度上的突破，宇航总厂也将随着苏南模式的终结而消亡。
4.1.2同时，进入WTO，企业更面临着更为严峻的挑战。对于宇航总厂来说必须实现四个创新：
4.2改制的思路和步骤
4.2.1思路：
4.2.2步骤
4.3改制方案
4.3.1宇航总厂改造成宇航股份有限公司
4.3.2创业者和职工的持股计划
4.3.3国有资本的最终退出
4.3.4在宇航股份上设立单纯进行资本运营的宇航集团，它包括宇航股份100％股权，YTCO.60％股权，天津漆厂15％股权，上海金太实业80％股权。同时宇航持有的参股企业的股权无偿转让给宇航集团持有。同时各企业的债权、债务由宇航集团承担。
4.3.5宇航股份上市的运作方案
4.3.6国有股退出获得资金的使用
5.结论与需要进一步研究的问题
5.1结论
5.2需要进一步研究的问题
5.1.1集体企业改制能否成功取决于相关利益各方的搏弈，对于改制能否成功，本文无法给出确切的答案。
5.2.2国有股份的定价是否合理
注释：
参考文献：
后记：
论文独创性声明和论文使用授权声明
复旦大学;
