浙江私营企业国际化进程探析

摘要

经济全球化催生企业国际化战略新思维,企业国际化是经济全球化的基础.这也是该文从理论到实践研究和探索的出发点.该文以中国经济发展最快、市场最活跃的浙江私营企业为对象,依托新近的研究成果与理论、模式,探索分析中国日趋蓬勃壮大的私营企业的国际化进程方式;通过对进入新加坡市场的政策环境分析,应用统合综效的方法,提出以新加坡为浙江私营企业国际化战略平台的构想,引导出浙江私营企业走新加坡这一快速通道加快国际化进程的基础模式与可行性战略,为加快浙江私营企业国际化进程这一课题,进行了理论与实践的探析.该文主要采用了比较研究法、系统研究法和理论与实践相结合的方法对浙江私营企业的国际化进程作了初步的探析.第一章,从经济全球化的发展和影响以及企业国际化的沿革论述了经济全球化与企业国际化的关系和基本概念;通过对安索夫、波特和普拉哈拉德-多兹等几个著名的国际战略模型,国际贸易、国际技术转让、国外直接投资重要理论,以及企业国际化经营的论述与分析,梳理出企业国际化战略模型和相关理论.第二章,围绕着浙江私营企业国际化进程这一主题,在整理资料并总结浙江私营经济发展现状与特征之后,对企业国际化经营的内部与外部环境及其国际化经营的现状与形式进行了分析研究,在提出了浙江私营企业国际化存在的主要问题与面临的主要困难的同时,还从中国的金融制度结构和相关政策以及建立信息和研究中心来加强政府的服务与指导有针对性地给出政策性建议.第三章,从企业国际市场进入动机、模式入手,通过研究分析提出了浙江私营企业国际市场进入战略和企业国际化竞争战略.第四章,通过国际化战略和管理法则、现代企业制度的建立、技术水平与创新能力的提高、品牌战略的制定以及信息化建设的加强的论述,构筑起浙江私营企业的国际化战略的支持,同时通过对鹰鹏这一典型案例的分析,佐证浙江私营企业国际化发展的战略模式的应用及相关理论,并试图为浙江私营企业的国际化发展模式提供借鉴.并针对浙江私营企业国际化的现状,提出了政府与企业的具体对策与措施.第五章,通过对照与分析新加坡的政策与环境,提出了新加坡成为浙江私营企业国际化进程的快速通道的市场进入模式,使新加坡与浙江的资源进一步得到开发与综合利用,促进资源的优化配置.

目录

内容摘要

Abstract

引言

绪论

1.企业国际化战略模型与相关理论

1.1经济全球化催生企业国际化战略

1.1.1经济全球化对企业国际化发展的影响

1.1.2企业国际化的沿革

1.1.3企业国际化理论

1.2企业国际化发展战略模型

1.2.1安索夫的战略模型

1.2.2波特的战略模型

1.2.3普拉哈拉德－多兹的战略模式

1.3企业的国际化经营

2.浙江私营企业国际化经营的环境分析

2.1浙江私营经济发展的现状

2.2浙江私营经济发展的特征

2.3浙江私营企业国际化经营的环境分析

2.3.1外部环境分析

2.3.2内部环境分析

2.4浙江私营企业国际化经营的现状

2.4.1经营以进出口贸易和加工贸易为主

2.4.2投资主要是以合资企业为主

2.4.3范围是以贸易型和资源型为主

2.4.4境内境外加工贸易一体化

2.5浙江私营企业国际化经营面临的困难

2.5.1国际化经营面临的困难和风险

2.5.2加强政府的服务与指导

3.浙江私营企业国际化的战略选择

3.1企业国际市场进入动机

3.1.1市场指向型

3.1.2劳动力指向型

3.1.3自然资源指向型

3.1.4绕过贸易壁垒型

3.1.5生产和营销国际化型

3.2企业国际市场进入方式

3.2.1“五阶段”进入国际市场方式

3.2.2按经营动机划分进入国际市场方式

3.3浙江私营企业国际市场进入战略

3.3.1市场进入战略

3.3.2市场扩展战略

3.3.3浙江私营企业市场及产业选择战略

3.3.4浙江私营企业竞争战略

3.3.5浙江私营企业国际化竞争战略模式

4.浙江私营企业国际化战略的支持体系

4.1浙江私营企业国际化战略的管理法则

4.2建立现代企业制度与管理体系

4.3提高技术水平和创新能力

4.4制定品牌战略

4.5加强企业信息化建设

4.6建设科学化、灵活的组织结构

4.7浙江私营企业国际化战略的典型案例分析

4.7.1公司背景

4.7.2鹰鹏国际化的发展历程

4.7.3鹰鹏国际化战略模型

4.7.4鹰鹏创国际企业的经验分析

4.7.5对鹰鹏建立国际化战略支持体系的建议

4.8更好实施浙江私营企业国际化战略的对策与措施

4.8.1政府的具体措施

4.8.2企业的具体措施

5.浙江私营企业国际化的快速通道－新加坡

5.1中国与新加坡的双边贸易关系

5.2新加坡的中国浙江中心

5.3新加坡的经商环境

5.3.1优惠政策和服务优势

5.3.2活跃的资本市场及区域金融中心

5.3.3最具竞争力的经商地点

5.4新加坡作为浙江私营企业国际化的快速通道

6.结论

6.1结论

6.2创新点

6.3有待深入研究的问题

参考文献

后记

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