企业裁员的模式选择与裁员过程管理研究——以广灵企业裁员管理为例

摘要

为了适应企业内外部环境的变化,越来越多的企业将裁员视为提高企业竞争力的一种有效手段.但是历史和现实的原因增加了中国国有企业的裁员活动复杂,并影响了裁员活动的有效性.在国有企业的裁员过程中,企业领导不仅要让职工能够以平和、稳定的心态接受裁员方案,还必须让职工有新思维、新方法和新意识来积极参与市场竞争.国有企业的裁员活动不仅起着降低工资成本的作用,更重要的是起着对企业组织结构调整、企业经营机制转换的支持作用.将裁员活动和组织变革结合起来,不仅有助于解决国有企业经营效率低下的问题,还有助于解决国有企业体制和结构上的深层次矛盾问题,有助于形成企业长远的发展机制.在看到裁员可能给国有企业带来诸多好处的同时,我们也注意到在企业的裁员实践中,裁员活动往往会引起企业内部矛盾激化、优秀职工流失和企业留岗职工气下降等消极作用,这些消极作用极进一步恶化了国有企业的经营状况.面对此状,如何全面认识裁员问题、如何选择适合企业发展战略的裁员模式以及如何进行裁员过程的管理活动成了困扰国有企业改革者的难题.该文以裁员管理模式选择和裁员过程管理为研究对象,在阐述了国内外裁员研究成果和国内外企业实施裁员战略的成功和失败经验的基础上,以广灵企业的裁员实践为例,结合国有企业裁员的内外部环境,探讨影响中国国有企业有效实施裁员活动的主要因素.作者认为,国有企业要实现裁员增效的目的,在裁员模式选择和裁员过程的管理中应该着重解决以下几方面的问题:统一领导班子对裁员的认识,提高裁员计划对环境的适应性,选择符合企业战略目标的裁员模式,加强裁员过程中的沟通,坚持公平的裁员标准和裁员程序,做好裁员的后续工作.

目录

文摘

英文文摘

第一章绪论

1.1问题的背景

1.2研究的方法和思路

1.2.1研究的方法

1.2.2研究的思路

1.3研究的意义

第二章理论综述

2.1裁员的基本概念

2.1.1裁员与临时解聘

2.1.2裁员与组织衰退、组织结构调整

2.1.3中国的裁员定义

2.2裁员的起因

2.2.1裁员的发展历程与现状

2.2.2裁员的原因分析

2.3裁员的预期目标

2.4裁员的实际结果

2.4.1裁员活动的实现程度

2.4.2裁员预期目标不能实现的原因分析

2.5裁员模式的分类及其选择

2.5.1裁员的模式及其优缺点

2.5.2影响裁员模式选择的主要因素

2.6裁员的过程管理

2.6.1裁员过程的界定

2.6.2裁员过程的管理

第三章广灵企业两次裁员实践

3.1广灵企业情况简介

3.2广灵企业劳动力削减型裁员模式的实施

3.3广灵企业裁员结果分析

3.3.1裁员后岗位设置和人员配备存在的问题

3.3.2裁员后的管理能力分析

3.3.3裁员后企业的经营状况

3.3.4裁员后的人才流失情况

3.3.5裁员后在岗职工的士气

3.4广灵企业基于组织变革的裁员模式选择和裁员过程管理

3.4.1广灵企业基于放权让利和主辅分离的裁员模式

3.4.2广灵企业第二次裁员活动的实施过程

3.5广灵企业两次裁员活动的经验教训

第四章广灵企业裁员实践对国有企业裁员管理的启示

4.1提高领导班子对裁员的认识

4.2提高裁员计划对环境的适应性

4.2.1国有企业裁员的法律环境

4.2.2国有企业裁员的社会文化环境

4.2.3国有企业裁员的内部环境

4.3选择符合企业战略目标的系统变革裁员模式

4.4加强裁员过程中的沟通

4.5坚持公平的裁员标准和裁员程序

4.6做好裁员的后续工作

结束语

注释

主要参考文献

后记

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